1. Mercado insatisfecho o nuevo
1.1. Plaza poco atendida.
1.2. Demanda superior a lo que los competidores actuales pueden satisfacer.
2. Mercados libres y abiertos.
2.1. Mercados controlados por el gobierno limitan al emprendedor.
2.2. Se considera el tipo de mercado con base a las oportunidades de la región de interés.
3. Incubación de empresas.
3.1. Proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando.
3.2. Proporciona recursos y servicios dirigidos a una meta.
3.3. Plan de negocios.
3.4. Compromiso.
4. Pequeña empresa.
4.1. Propiedad privada.
4.2. Opera de forma independiente.
4.3. No domina su campo de operación.
4.4. 500 empleados o menos.
5. Competencia para la autoadministración.
5.1. Dudas sobre tener la hechura para ser un emprendedor de éxito.
5.1.1. Origen familiar.
5.1.2. Motivación.
5.1.3. Atributos personales
5.1.4. Potencial.
5.2. Necesidad de logros.
5.2.1. Establecer metas desafiantes pero alcanzables.
5.2.2. Alcanzar metas y establecer nuevas.
5.3. Deseo de independencia.
5.3.1. Fuerza interior.
5.3.2. Confiar en sus capacidades.
5.3.3. Gran respeto por sí mismos.
5.4. Confianza sí mismos.
5.4.1. Esperar alto rendimiento de los empleados.
5.4.2. Premiar el esfuerzo personal.
5.4.3. Tener un líder optimista y entusiasta.
5.4.4. Tomar el ejemplo.
5.4.5. Actitud liviana.
5.4.6. Hechos negativos son solo temporales.
5.5. Sacrificio personal.
5.5.1. Días de descanso.
5.5.2. Fines de semana.
5.5.3. Viajar.
6. Competencia para la acción estratégica.
6.1. Productos y servicios percibidos como bienes de gran calidad y que los clientes consideren que agregan valor.
6.2. Desarrollan o mejoran los productos y servicios de forma regular.
6.3. Generar nuevos clientes.
6.4. Empleados orientados al cliente.
6.5. Control financiero de la empresa.
6.6. Solido compromiso con las prácticas éticas.
7. Comprar un negocio, iniciarlo o adquirir una franquicia.
7.1. Adquirir una empresa ya existente puede ser algo engañoso y entraña bastantes riesgos.
7.2. Se necesita ayuda de expertos.
7.2.1. Banqueros.
7.2.2. Contadores.
7.2.3. Abogados.
7.2.4. Otros profesionales que quizás estén enterados de que una oportunidad de compra antes de que se haga publica.
7.3. Franquicia.
7.3.1. Negocio operado por una persona que tiene el derecho, otorgado por el franquiciante o franquiciador, de comercializar un bien o servicio.
7.4. Evaluación de perdidas que se pueden permitir.
7.4.1. Determinar con plena conciencia el monto de recursos (dinero, tiempo y esfuerzo) que están dispuestos a invertir en una idea, lo cual, a su vez influye en las estrategias y métodos que se eligen como necesarios para generar ingresos desde el principio.
8. Globalización.
8.1. Enfoque dirigido al mercado internacional por medio de empresas exportadoras.
8.2. Clientes meta requieren de presencia internacional.
8.3. El financiamiento extranjero es mejor,
8.4. Los recursos humanos se dispersan entre los países.
9. Espíritu emprendedor corporativo.
9.1. Desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre.
9.2. Emprendedor corporativo.
9.2.1. Persona que, dentro de una organización, lucha por convertir las nuevas ideas en realidades rentables.
9.2.2. ¿Como se fomenta el espíritu emprendedor corporativo?
9.2.2.1. Compromiso de alta gerencia.
9.2.2.2. Diseño organizacional flexible.
9.2.2.3. Autonomía del equipo de la iniciativa emprendedora.
9.2.2.4. Personas competentes y con talento que exhiban comportamientos y actividades emprendedoras.
9.2.2.5. Incentivos y recompensas por asumir riegos.
9.2.2.6. Un sistema de control debidamente diseñado.
10. Significado y alcance
10.1. Ganancias enocomicas
11. Algo nuevo
11.1. Podructo
11.2. Servicio
11.3. Tecnologia
12. Algo mejor
12.1. Mejor significativa
12.2. Servicios existentes
13. Competencias de los emprendedores de éxito.
13.1. Quería trabajar por mi cuenta.
13.2. Me agrado el reto.
13.3. Vislumbré la demanda de un producto o servicio.
13.4. Pensé que era la mejor ruta para la independencia económica.
13.5. No estaba contento o no me gustaba trabajar para otra persona.
13.6. El atributo mas importante es la competencia para la autoadministración.
13.6.1. Autoadministración.
13.6.1.1. Necesidad de logros
13.6.1.2. Deseo de independencia.
13.6.1.3. Confianza en sí mismo.
13.6.1.4. Sacrificio personal.
13.6.2. Acción estratégica.
13.6.2.1. EMPRENDEDORES DE ÉXITO.
13.6.3. Comunicación.
13.6.4. Planeación y gestión.
13.6.5. Trabajo en equípo.
13.6.6. Multicultural.
14. Los emprendedores no nacen, de hacen.
14.1. Desarrollan atributos personales con el paso de los años.
14.2. Atributos básicos de la infancia.
14.3. Padres y madres que trabajan por su cuenta es algo que se aprende desde etapas muy tempranas.
14.3.1. Fomentan la independencia.
14.3.2. Logros.
14.3.3. Responsabilidad.
14.4. Dimensiones de la competencia para la autoadministración.
14.4.1. Admitir errores.
14.4.2. Perseverancia ante los obstáculos y la capacidad para sortear y recuperarse de los fracasos.
14.4.3. Equilibrio entre el trabajo y otras actividades de la vida.
14.4.4. Análisis de de las experiencias del trabajo y la vida para aprender de ellas.
15. Plan de negocios.
15.1. Idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad.
16. Conseguir fondos.
16.1. Considerar los costos para poner en marcha el negocio.
16.1.1. Depósitos
16.1.2. Decoración.
16.1.3. Derechos de la construcción de la sociedad.
16.2. Fuentes comunes de fondos y apoyo.
16.2.1. Emprendedor, miembros del equipo, familia y amigos.
16.2.2. Instituciones financieras.
16.2.3. Firmas de capital de riesgo.
16.2.4. Ángeles de negocios.
16.2.4.1. Individuo que invierte de forma directa en empresas y que, a cambio, recibe parte de las acciones de capital.
16.2.4.2. Actúa como asesor del fundador del negocio.
16.3. Inversionistas de capital de riesgo.
16.3.1. Facilita capital mediante la posesión de acciones para financiar empresas nuevas y jóvenes.
16.3.2. Dueños particulares del negocio.
17. Empresas familiares.
17.1. Puede haber riñas entre parientes que pueden acabar con la familia y con la empresa.
17.1.1. Resolver los conflictos tan pronto como se presentan.
17.1.2. Decidir quién es responsable de qué y quién tiene la autoridad.
17.1.3. Criterios de de contratación que se aplicaran para cada familiar.
17.1.4. Utilizar un consejo de asesores o consejo de administración que se ocupe de recomendar cursos de acción fundamentales y de revisarlos.