1. Операционная модель ит
1.1. Проектный офис цифровых технологий
1.1.1. Проектный офис цифровых технологий 1. Сформирован реальный уровень цифровизации актива 2. Проведённая оценка бизнес процессов требующий цифровизации 3. Сформирован ИТ портфель ( выставлены приоритеты) 4. Запущена проект NO EXL 5. Сформирован и запущен ЦУД 6. Сформировано НИОК направление работающей в направлении индустрии 4.0
1.1.2. Запущена система по управлению проектами и задачами в обществе
1.2. Традиционный ит
1.2.1. Внедрение практик itsm
1.2.2. Пересмотр модели работы с подрядными организациями - увеличение качества сервиса
1.2.3. Проведён аудит всех текущий информационных систем
1.2.3.1. Оптимизированы затраты
1.2.3.2. Увеличено качество обслуживание
1.2.3.3. Сокращено дублирование информации
1.3. Архитектурный офис
1.3.1. Новый взгляд на управление архитектурой: 1. Внедрение новых систем и доработки через согласование с архитектурным и проектным офисами ( Бережливое производство и Проектный офис цифровых технологий) 2. Валидация соответствия внедряемых решений с существующим функционалом и стратегией развития 3. Выбор и внедрение инструментов для управления корпоративной архитектурой 4. Сведение к минимуму неконтролируемых проектов, влияющих на изменение ландшафта систем, потоки данных, инфраструктуру, дублирование функций
1.4. ITSM 1. ИТ-сервисы полностью соответствуют нынешним и будущим потребностям клиентов и бизнеса; 2. Качество предоставляемых сервисов систематически улучшается; 3. Усиление контроля и обеспечение прозрачности работы ИТ; 4. Сокращение долгосрочных расходов на предоставление ИТ сервиса; 5. Увеличение проактивности работы ИТ в Обществе; 6. Отвечает корпоративным и законодательным регулирующим требованиям.
1.5. Формирование ит дивизиона западной Сибири
1.5.1. Состав
1.5.1.1. Ноябрьск
1.5.1.2. Ямал
1.5.1.3. Мнг
1.5.1.4. Мессояха
1.5.1.5. ...........
1.5.2. Формируем единый запрос для поставщиков ИТ услуг и как результат: 1. Понятная и внятная политика лицензирования 2. Уменьшение стоимости частной разработки за счёт объема 3. Сокращение рисков связанные со сроками и качеством В целом повторяем функции ДИТАТ, только на уровне АКТИВа
2. Бизнес вызовы 1. Повысить эффективность добывающего оборудования без его капитальной модернизации ( замены оборудования) 2. Сокращение простоев произведённого оборудования 3. Сократить время выполнения произведённых операций на N ( сокращение рутинных операций) 4. Сократить ручной анализа в операционных процессах ( принятие решений) 5. Увеличение мобильности в рабочих процессах ( использование мобильных технологий) 6. Сведение к нулю чрезвычайных происшествий на производстве 7. Сокращение себестоимости добытой тоны за счёт предиктивного анализа на основе накопленных данных 8. Распространение лучший практик на слабо эффективные активы (поиск лучший практик и их распространение). Увеличение культуры ИТ
3. 1. Обновлена операционная модель Блока ИТ 2. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессы с участием ит 3. Разработана дорожная карта автоматизации и определены и приоритезированы основные проекты и программы 4. Определены задачи ИТ 5. Обновлены требования к информационной безопасности 6. Обновлены процедуры закупки ИТ услуг
3.1. Анализ бизнес процессов
3.1.1. Составлен единый реестр бизнес процессов и используемых информационных систем
3.1.2. Подготовлен единый запрос на автоматизацию
3.1.3. Создание системы управления единой нормативно - справочной информацией
3.2. Дорожная карта Автоматизация
3.2.1. Сформован план и бюджет на автоматизацию
3.2.2. Рассчитана экономика проектов
3.2.2.1. Проекты приоретезированны
3.3. Задачи ИТ
3.3.1. Переход на единую промышленную платформу, которая позволит обеспечить максимальную поддержку деятельности АКТИВа
3.3.1.1. Создание центра управления и хранения даных
3.3.1.2. Создание метрик оценки качества данных
3.3.2. Обеспечить максимальную поддержку процессов аналитической обработкой информации
3.3.2.1. Предиктивная аналитика
3.3.2.2. Машинное обучение
3.3.3. Создание основного и резервного центров обработки данных
3.3.4. Создание системы управления единой нормативно - справочной информацией
3.3.5. Развитие каналов передачи данных
3.3.6. Обеспечить бесперебойную работу удаленных пользователей с максимальным уровнем безопасности
3.3.7. Модернизация систем АСУТП
3.3.8. Осуществить переход к процессной модели ИТ-управления и привести орг.структуру ИТ блока в соответствие с процессной моделью
3.3.9. Развитие системы обучения пользователей на местах
3.3.10. Полноценная автоматизация процессной и проектной деятельности блока информационной поддержки. Создание комплексной системы мониторинга ИТ - инфраструктуры
3.3.11. Развитие Проектного офиса цифровых технологий
3.3.12. Оцифрованы все необходимые нормативные справочники и документация
3.3.13. Переход на полный электронной документ оборот
3.3.13.1. Служебки
3.3.13.2. Поручения
3.3.13.3. Приказы
3.3.13.4. Распоряжения
3.3.13.5. ......
3.4. Информационная безопасность
3.4.1. Обновлены требования к подключению в вычислительной сети актива
3.4.1.1. Доступны мобильные подключения
3.4.2. Обновлены политики информационной безопасности
3.4.3. Обновлены системы охраны и контроля периметра
3.4.3.1. Модернизирован скуд
3.4.3.2. Видео аналитика
3.4.3.3. Бпла
3.4.3.4. Система предиктивной аналитики информ безопастности
3.5. Процедуры закупка
3.5.1. Ускоренная процедура по закупки цифровых услуг
3.5.2. Тендер по классическому ит не более 3 месяцев
3.5.3. Лимит на малоценную до 2 млн по НИОКР проектам