Elementos del Método Científico.

1. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

1.1. Alternativa A Costos Compra de equipo informático. $1000.00 Compra de sistema de inventarios $600.00 Energía eléctrica $50.00 Mobiliario para colocar ahí el equipo. $150.00 Adecuar un lugar de la empresa para situar el equipo $10.00 Capacitación del personal $25.00 TOTAL $ 1,835 NOTA: estos costos son nada mas para poner en marcha la propuesta para lo cual se pretende ir pagando mensualmente los costos de energía eléctrica y otros costos relacionados.

1.2. Alternativa B Salario y prestaciones de ley $600.00 Equipo adecuado para el trabajo que va a realizar $100.00 TOTAL $700.00 NOTA: estos son costos unos serán mensuales y otros solo de introducción,

2. 5. Considerar factores cualitativos

2.1. En este caso se tiene información de ambas alternativas que al final ambas se pueden fusionar tanto para que el sistema funcione y se le de el uso para el cual fue creado necesita de una persona encargada que lo manipule, y es ahí donde entra la parte de contratar otra persona.

3. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio

3.1. La alternativa que ofrece mayor beneficio y la que cuenta con la necesidad palpable de la empresa es la de implementar un sistema de inventarios.

4. 1. Reconocer y definir el problema

4.1. Empresa que se dedica a la compra y venta de productos de primera necesidad, al por mayor y al detalle. Por tanto, ha identificado la necesidad de llevar un control de sus inventarios.

5. 2. Identificar alternativas

5.1. A) Implementar un sistema de inventarios B) Contratar un almacenista o bodeguero. C) Seguir con el mismo personal y ellos mismo se encarguen de llevar el control. D) Hacer manualmente un listado de productos.

5.1.1. De las alternativas planteadas anteriormente, las opciones C y D, serían las que no son factibles ya que en el caso de la alternativa A lo que pasaría seria que se cargaría más de trabajo al personal con el que ya se cuenta, por tanto pueden descuidar otras áreas de la empresa, y en el caso de la alternativa D seria muy tedioso y se llevaría mucho tiempo el estar escribiendo todos los productos manualmente lo cual generaría más inversión de tiempo y recordar que los precios van cambiando constantemente lo cual se necesitaría una actualización de precios.

6. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles

6.1. Costos Alternativa A: • Compra de equipo informático. • Compra de sistema de inventarios • Energía eléctrica • Mobiliario para colocar ahí el equipo. • Adecuar un lugar de la empresa para situar el equipo • Capacitación del personal Beneficios Alternativa A: • Agilización de procesos • Listado mas exacto de productos • Mejor control de sus existencias junto a fechas de caducidad • Evitar realizar compras innecesarias • Menor desperdicio de productos. • Atención más rápida al cliente • Realización del comprobante de comp

6.2. Costos Alternativa B: • Salario y prestaciones de ley • Equipo adecuado para el trabajo que va a realizar Beneficios Alternativa A: • Persona encargada de llevar este control • Lista mas detallada de los productos • Mantener el orden en las bodegas • Presenta reportes a la gerencia del estado de los productos y bodegas