1. identifica la fortalezas y debilidades de la empresa para su actuación competitiva.
1.1. PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA, muestra la situación de la empresa de forma clara y gráfica.
1.1.1. Identifica sus puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales: producción, comercialización, financiación, RH, dirección y organización, ect.
1.1.2. consta de dos partes
1.1.2.1. Lista de variables, los factores de los que depende la potencialidad de la empresa para alcanzar sus objetivos. (áreas funcionales)
1.1.2.2. valoración de las variables, un comportamiento muy negativo, negativo, equilibrado, positivo o muy positivo de cada variable.
1.1.3. tiene algunas limitaciones
1.1.3.1. es relativo, depende de que las actividades de la empresa se desarrollen mejor o peor que las del rival.
1.1.3.2. subjetivo, puede haber un problema si la empresa no sabe ser auto-critica.
1.1.3.3. estático, ya que el análisis se hace en un tiempo determinado.
2. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES, identifica el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas.
2.1. mediante
2.1.1. identificación: conceptos y tipos de recursos y capacidades.
2.1.2. recursos tangibles: físicos y financieros
2.1.3. medición de los intangibles: el capital intelectual
2.1.4. criterios para la obtención de ventaja competitiva: escasez y relevancia
2.1.5. criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva: durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, sustituibilidad, complementariedad.
2.1.6. criterios para la aprobación de las rentas de la ventaja competitiva: apropiabilidad.
2.1.7. mejora de la dotación actual de recursos y capacidades: adquisición externa frente a desarrollo interno.
2.1.8. explotación estratégica de la dotación actual de recursos y capacidades: estrategias competitivas, corporativas y comercialización de recursos.
3. ANÁLISIS DAFO, resumen de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del análisis estratégico: la matriz DAFO.
3.1. mediante esta matriz se realiza un análisis interno y externo, que proporciona una visión global de la situación actual de la empresa para diseñar la estrategia. El diseño de esta matriz es cualitativo
4. IDENTIDAD DE LA EMPRESA, determina el tipo y características fundamentales de la empresa.
4.1. Características: edad, tamaño, campo de actividad, tipo de propiedad, ámbito gráfico, estructura jurídica
5. LA CADENA DE VALOR, su objetivo es identificar las fuentes de ventaja competitiva
5.1. desagregación de actividades
5.1.1. actividades primarias, las que forman parte del proceso productivo básico como su transferencia.
5.1.1.1. logistica interna o de entrada de factores,operaciones o producción, logística externa o distribución, marketing y ventas, servicio post-venta.
5.1.2. actividades de apoyo, no forman parte directamente del proceso productivo.
5.1.2.1. aprovisionamiento, desarrollo de tecnologías, admon de RH, infraestructura de la empresa.
5.2. interrelaciones de la cadena de valor
5.2.1. tiene dos criterios
5.2.1.1. optimización y coordinación.
5.2.2. existen dos tipos, según Porter
5.2.2.1. entre ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, cuando se relaciones dos o más actividades externas, se denominan ESLABONES HORIZONTALES.
5.2.2.2. CON EL SISTEMA DE VALOR, surgen de las relaciones de la cadena de valor de la empresa con las de los proveedores o de los clientes, se les denomina ESLABONES VERTICALES.