GESTION DEL TALENTO HUMANO CAP2

1. MATRIZ CRECIMIENTO

1.1. Con esta matriz como herramienta se nos hace mucho mas facil como saber si estamos mejor externamente o internamente dentro la empresa

2. MATRIZ RENDIMIENTO

2.1. Esta matriz nos ayuda como podemos ubicar nuestros empleados en un lugar que se puedan destacar y como sobrellevarlos para que estos den su 101%

3. MATRIZ DEL CICLO DE VIDA

3.1. Esta matriz nos muestra explicitamente en que etapa esta ubicado nuestros empleados.

4. CARACTERISTICA DE RRHH

4.1. Añadir valor a la empresa

4.2. Ser escaso

4.3. Ser inimitable

4.4. No ser sustituible

5. QUE SON:

5.1. MISION:Es la razón por el cual fue creada la empresa.

5.2. VISION:Es hacia donde se dirige la empresa.

5.3. ESTRATEGIA:Acciones y recursos para alcanzar el objetivo.

5.4. D.E. MACROAMB.: 1)Economia 2)medio ambiente 3)politicas 4)sociocultural

5.5. D.E MICROAMB.: 1)Clientes 2)proveedores 3)distribuidores 4)competencia

5.6. D.I FINANCIERA: 1) DEFICIT 2)SUPERAVIT 3) BALANCE

5.7. D.I MERCADO: 1) INVERSION 2)PRODUCTO 3) PRECIO 4) CLIENTE

6. TIPOS DE ESTRATEGIA Y CARACTERISTICA POR MILES & SNOW

6.1. ESTRATEGIA DEF.: Son numeros limitados de mercancia, area de actuacion reducida, busqueda deoportunidades y ambiente estable.

6.2. ESTRATEGIA EXP: Son la constante de nuevas oportunidades, que generen cambios, la utilizacion de tecnologia y la creacion.

6.3. ESTRATEGIA ANA.:Son la union de las estrategias defensiva y exploradora.

7. TIPOS DE ESTRATEGIA Y COMPORTAMIENTO DE SCHULER & JACKSON

7.1. EST. INNOVADORA: Esta debe ser creativa, orientacion a LP, intereses moderados por la productividad.

7.2. EST. CALIDAD: Esta debe tener comportamientos predecibles, orientacion a LP, alto interes por la calidad.

7.3. EST. COSTES: Esta debe tener comportamiento repetitivo y predecible.