1. 4.Costos relevantes e irrelevantes.
1.1. 1. Establecer politicas para los empleados.
1.1.1. Costos relevantes.
1.1.1.1. 40 días de ausencia remunerada a corto plazo, $400.00
1.2. 2, Premiar los esfuerzos realizados.
1.2.1. Costos irrelevantes.
1.2.1.1. Recompensas financieras: $100.00 y comisiones del 5% sobre cada venta.
1.3. 3. contratar personal productivo.
1.3.1. Costos relevantes.
1.3.1.1. Material de capacitación : $200.00 anual mas costo de la capacitación $416.00 anual.
1.4. 4. Crear grupos de comités.
1.4.1. Costos relevantes.
1.4.1.1. Materiales didácticos para reuniones de comités, $200.00
2. 5.Factores cualitativos
2.1. 1.Establecer politicas para los empleados.
2.1.1. Definir objetivos amplios acerca de que tipo de empresa queremos llegar a ser en cuanto al personal y ayuda a tener mayor participación de los empleados.
2.2. 2. premiar los esfuerzos realizados.
2.2.1. las capacitaciones ayudan a la reducción de costos operativos al desarrollo de la creatividad de los empleados, fomenta mejores relaciones laborales y ayuda a la formación y participación de cada empleado.
2.3. 3.contratar personal productivo.
2.3.1. Los incentivos están dirigidos a motivar y recompensar a los empleados por el crecimiento y prosperidad dentro de la empresa.
2.4. 4. crear comités.
2.4.1. Ayuda a analizar y buscar soluciones a los problemas que se suscitan en su área de trabajo, así como también se establece una mayor comunicación de un departamento a otro y esto mejora el ambiente laboral.
3. 6. Decisión tomada.
3.1. De acuerdo a la información presentada se determina que la alternativa mas factible para que la empresa mejore la motivación del personal es la alternativa numero 4. crear grupos de comités para que exista comunicación entre los diferentes departamentos, de esta forma los empleados tendrán un poco mas de conocimiento de las decisiones que se toman no se sentirán liderados a base de poder, al contrario; se creara un ambiente de inclusión.
4. Documentación
4.1. Capacitaciones al personal, bonos y comisiones y grupos de comités.
5. 1. definir el problema
5.1. Personal con falta de motivación.
6. 2.Alternativas
6.1. Establecer políticas para los empleados.
6.2. Premiar los esfuerzos realizados para motivar al personal.
6.3. Contratar personal productivo.
6.4. Crear grupos de comités
7. 3. Identificar los costos y beneficios de cada alternativa
7.1. Alternativa 1 : Establecer políticas para los empleados de la empresa.
7.1.1. Costos
7.1.1.1. 40 días de ausencia remunerada a corto plazo tales como ausencias por enfermedades.
7.1.2. Beneficios.
7.1.2.1. Motivación y compromiso por parte de los empleados de la empresa.
7.2. Alternativa 2. Premiar los esfuerzos realizados.
7.2.1. Costos.
7.2.2. Beneficios
7.2.2.1. Motivación e incentivos de valorar la labor que desempeñan cada uno de los empleados.
7.3. Alternativa 3. contratar personal productivo.
7.3.1. Costos.
7.3.1.1. Capacitaciones y constante retroalimentación, 8 horas de capacitación semestral por $416.00 anual.
7.3.2. Beneficios.
7.3.2.1. Favorece la confianza y el desarrollo personal y se obtiene mayor rendimiento laboral.
7.4. Recompensas financieras y comisiones por ventas del 5% sobre cada venta.
7.5. Alternativa 4. Crear grupos de comités.
7.5.1. Costo.
7.5.1.1. Mantener regularmente reuniones de comités entre los departamentos, materiales didácticos = $200.00
7.5.2. Beneficio.
7.5.2.1. Ayuda a los empleados a solucionar problemas en cada área de trabajo y mejora el ambiente laboral ya que existe mayor comunicación entre un departamento y otro, como resultado motivación de los empleados en el trabajo.