ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO.

1. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.

1.1. COSTOS RELEVATES MOTOCICLETA PULSAR Y APACHES.

1.2. Alquiler de local $800, pago de energía eléctrica $100, pagos a empleados de ventas 3 empleados a $350*3 igual a $1050, tramites de placas $56.00 por unidad.

1.2.1. TOTAL $2006

1.3. COSTOS IRRELEVANTES MOTOCICLETAS PULSAR Y APACHE.

1.4. Papel de oficina. $30

1.5. Combustible por tramites de placas y tarjetas. $10 por viaje.

1.5.1. TOTAL $40

2. 5. Considerar factores cualitativos.

2.1. Retomando los factores cuantitativos la empresa reducirá los costos despidiendo a un empleado de ventas, y solo se dedicara a vender las motocicletas pulsar y apaches,

3. 6. Seleccionar la alterativa que ofrezca mayor beneficio.

3.1. Tomando la información y considerado los factores cualitativos y cuantitativos, se tomara la decisión de eliminar la linea de motocicletas marca Hero, ya que se venden pocas unidades y generan menos espacio en inventario, espacio que se aprovechara vendiendo solo dos lineas de moto, y a la ves se tomo la decisión de despedir a un agente de ventas ya que con dos empleados la empresa puede suplir sus ventas.

4. 1. Reconocer y definir el problema.

4.1. La distribuidora de motocicletas MASSESA S.A de C.V, distribuye tres tipos de marca, motocicletas Apache, Motocicletas pulsar y motocicletas Hero, a tenido problemas en cuanto a las ventas ya que ha disminuido considerablemente en los últimos meses.

4.1.1. Por el cual a decidido eliminar la linea de motocicletas que tiene el menor margen de ventas, ya que están teniendo problemas en el espacio de inventarios.

4.2. Desea saber ¿Que linea de motocicletas se esta vendiendo menos y eliminarla?

5. 2. Identificar alternativas.

5.1. Motocicletas Apache.

5.1.1. Se veden 8 unidades mensualmente

5.2. Motocicletas Pulsar

5.2.1. Se veden 9 unidades mensualmente

5.3. Motocicletas Hero

5.3.1. Se veden 3 unidades mensualmente

5.4. Se eliminara la linea de motocicletas marca Hero.

6. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.

6.1. Costos relevantes para las tres opciones

6.1.1. Alquiler de local.

6.1.2. Pago de energía eléctrica

6.1.3. pago de empleados de venta.

6.1.4. Tramites legales por tarjeta de circulación y placas.

6.2. Costos irrelevantes para las tres opcciones.

6.2.1. Papel de oficina

6.2.2. Combustible para tramites de placas y tarjeta de circulación

6.2.3. papel de oficina