1. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa
1.1. El aumento del Trabajador es de $100.00 Mas su Salario Fijo que es de $350.00 con estos la empresa se esta ahorrando la contracion de un empleados mas y se lo conlleva a mas salarios , mas prestaciones de ley. TOTAL: $450.00
1.1.1. Beneficio la Empresa Esta Ahorrando por los menos Unos $3,192.00 al año con no contratar al nuevo empleado. Considerando Aportes como ISSS, Afp´s y Indemnizaciones y Aguinaldo y Vacaciones.
1.2. La alimentacion para las Capacitaciones Seran de $150.00 Seran Seis visitas de capacitaciones. TOTAL $150.00
1.2.1. En cuanto alimentacion se esta considerando unicamente se esta considerando para 10 personas que estaran en la capacitacion.
1.3. La Capacitacion para el empleado es de $1000.00 Por el Ingeniero, La capacitacion seran en el manejo de nuevos equipos de regaulaciones de preciones en la distribucion de Agua. TOTAL: $1000.00
1.3.1. En consideracion el costo de una capacitacion de esta magnitud es de mas pero en consideracion, el ingeniero que impartira las capacitaciones es el proveedor de los equipos. y poder estar no solo el empleado si no que se considera 8 personas mas.
2. 5. Considerar factores cualitativos
2.1. Se recolecto informacion sonbre procesos anteriores y Se considero segun experencia del Gerente de operaciones y mantenimiento de la empresa que en lo personal el puede dar la capacitaciones para el empleado, pero para el personal operativo es mejor que lo haga un profesional de fuera de la empresa. Esto para que esta pueda ser mas relevante para ellos aunque esto conlleve a que la empresa erogue mas dinero para que ellos puedan ser capacitados.
3. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio
3.1. En cuanto con la infromacion recabada se procede a la toma de decision donde se le aplica el aumento al empleado que la empresa cuenta. con esto se insentiva y de esta forma la empresa se esta ahorrando algunos costos que esta le conyevaria la contratacion de un nuevo personal. Esto que lo importate para la empresa es que sus cliente ya conocen al trabajador y como es el trato que el les da. Tomando en cuenta estos beneficios y que el personal esta en disposicion de asumir la responsablidad la empresa toma la decision de dejarlo a cargo del mantenimiento y su resppectivas funciones que esta le conyeva.
4. 1 . Reconocer y definir el problema
4.1. La empresa es de distribucion de Agua Potable
4.1.1. La empresa a identificado el plobema. contratar un nuevo empleado o cubrir la plaza con el mismo perrsonal que cuenta, para una expacion que quiere realizar.
5. 2. Identificar alternativas
5.1. A) Contratar un Nuevo Empleado
5.2. B) Contratar Personal Eventual Para el Trabajo
5.3. C) Darle una Proporcion de Aumento a Personal que ya se Tiene.
5.4. D) Capacitacion de Nuevo Personal
6. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles
6.1. los costos relevantes
6.1.1. A) El aumento que se le aplique Al empleado que esta asumiendo la responsabilidad de la expancion mas el sueldo fijo del empleado.
6.1.2. Alementacion
6.1.3. Pago de Ingeniero para Capacitaciones
6.2. Los Costos Inrrelevante
6.2.1. Gerente de Operaciones de la empresa lo capacitara.
6.2.2. Local de la empresa.
6.2.3. Utilizacion de herranmientas de la Empresa
6.2.4. Refrigerios.