Toma de decisiones a corto plazo

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Toma de decisiones a corto plazo by Mind Map: Toma de decisiones a corto plazo

1. 1-Definir el problema

1.1. deficiente recurso tanto económico como humando para abastecer la demanda del mercado.

2. 2-Identificar alternativas

2.1. • Adquirir financiamiento (crédito).

2.2. • Buscar un socio que desee invertir en la empresa.

2.3. • Realizar alianzas con otras empresas.

3. 3-Costos y beneficios de cada alternativa

3.1. 3.1- Adquisición de financiamiento.

3.1.1. COSTO RELEVANTE: Intereses. Comisiones Recargos. COSTO IRRELEVANTES: Luz Agua Mantenimiento. BENEFICIOS: Mayor solvencia económica Liquidez Incremento de capital de trabajo. Penetración en el mercado Incremento en ventas Mejor toma de decisiones.

3.2. 3.2 - Buscar un socio que desee invertir en la empresa.

3.2.1. COSTO RELEVANTE: Distribución de utilidades Materias primas Insumos COSTO IRRELEVANTE Contratos Instalaciones Alquiler Luz Agua BENEFICIOS Riesgo compartido Aporte de capital Solvencia económica Penetración en el mercado Incremento en ventas.

3.3. 3.3- Realizar alianzas con otras empresas.

3.3.1. COSTO RELEVANTE Materias primas Insumos Instalaciones COSTO IRRELEVANTE Agua Luz Mantenimiento Equipo BENEFICIOS Cooperación Mejor adquisición de insumos Transferencia de tecnología Sostenibilidad en el mercado Crecimiento de la empresa.

4. 4- Total de costos y beneficios de cada alternativa.

4.1. 4.1.- adquisición de crédito. Costo relevante $4500.00 Costo irrelevante $1000.00 Total $5500.00

4.2. 4.2- buscar un socio estratégico. Costo relevante Utilidades $5000.00 Materias primas $1000.00 Costo irrelevante $1000.00 Total $7000.00

4.3. 4.3- realizar una alianza de producción con otra empresa. Costo relevante $3000.00 Costo irrelevante $2000.00 Total $5000.00

5. 5- factores cualitativos de cada alternativa.

5.1. 5.1- adquirir un crédito. Independencia económica Toma de decisiones propias No hay distribución de utilidades Mayor producción Calificación crediticia independiente del propietario

5.2. 5.2- buscar un socio estratégico. División de utilidades Decisiones compartidas Entender el negocio y el impacto en su gestión Entender la dinámica del mercado Los objetivos de la empresa deben formar parte de su día a día.

5.3. 5.3- alianza de producción con otra empresa. Dependencia de proveedores Transferencia de tecnología Menor riesgo de perdida Capacidad del empresario de reinvertir utilidades.

6. 6- selección de alternativa con mayor beneficio.

6.1. Tomando como base la información presentada, tanto cuantitativa como cualitativa, se concluye que la alternativa más factible es la numero uno (sacar un crédito), ya que le dará solvencia económica al empresario y libertad en la toma de decisiones, por otra parte, sus utilidades no serán compartidas. Es de gran importancia que la empresa se ajuste a su situación actual y acomode el financiamiento a su capacidad real.

7. 7- documento

7.1. Ley de tasas activas y pasivas emitidas por el Banco Central de Reserva (BCR)