Administración Estratégica

1. Factores necesarios para ofrecer en la organización un marco de referencia estratégica

1.1. 1. Visión

1.1.1. "La visión escapa a una mayor profundidad y traza un conjunto de conceptos abstractos e idealizados que se encuentran en nuestro intelecto" - Se encuentra en toda la empresa. -Se refiere al recorrido mental que uno hace para pasar de la situación que se vive a la que se desea; implica no sólo definir con claridad lo que uno quiere, sino también analizar y concretar las acciones que, con mayor probabilidad de éxito, nos lleven al resultado deseado.

1.2. 2. Ventaja Competitiva

1.2.1. ¿Qué es competencia?

1.2.1.1. La competencia está en el centro del éxito o fracaso de las empresas y determina las características de las actividades que contribuyen a su desempeño.

1.2.2. ¿Qué es ventaja?

1.2.2.1. Cuando una empresa sobresale de otra es porque existen aspectos que la diferencian y le dan las ventajas sobre la otra.

1.2.3. Características de VC

1.2.3.1. Deben ser superiores a la competencia, sostenibles en el tiempo, entendidas por el personal, aplicables a situaciones y áreas variadas y estar íntimamente relacionadas a la razón de ser de la organización.

1.3. 3. Tecnología

1.3.1. Actuamente, imaginar el mundo sin tecnología es imposible, Las herramientas de tecnología e información forman parte importante del mundo de los negocios, muy importante por ejemplo; El internet permite generar estrategias de publicidad, crear modelos complejos de inversiones, generar estrategias de administración financiera y fiscal a través de los recursos del SAT (Sistema de Administración Tributaria), etcétera.

1.4. 4. Entorno

1.4.1. - Es el principio y fin de una administración estratégica. - El entorno organizacional está descrito tanto en el ámbito interno como el externo, y permite detectar las fortalezas y debilidades así como las amenazas y oportunidades de una organización. -Justifica en todo momento desde la formulación de una estrategia hasta su implantación y evaluación.

1.4.2. INTERNO Y EXTERNO

1.4.2.1. En el ámbito interno observamos cual es la capacidad de nuestra empresa, el desempeño de cada uno de los recursos, así como extensos indicadores que nos invitan a analizar aspectos de productividad. En el ámbito externo, la competencia, el mercado, la tecnología y los consumidores forman parte de nuestras decisiones y estrategias a formular.

1.4.3. El entorno influye en la toma de decisiones, es origen y promotor del pensamiento estratégico, así como un indicador fiel y rutinario de nuestras operaciones.

1.5. 5. Sustentabilidad

1.5.1. ¿Cómo salir adelante con pocos recursos, poca calidad en general, poca mano de obra y poco interés en invertir para mejorar las condiciones?

1.5.1.1. Ante el actual panorama de escasez en prácticamente todos los recursos, la labor del pensamiento estratégico sustentable es buscar de qué manera se puede asegurar la vida de la organización en el largo plazo, mientras se contribuye al desarrollo económico y social y a un ambiente sano con una sociedad estable.

1.6. 6. Otros

1.6.1. Para el establecimiento del pensamiento estratégico y claro para la toma de decisiones basado en una administración estratégica, se necesitan muchos más factores como lo son:

1.6.1.1. -Los conceptos de calidad en las organizaciones, -ética organizacional, -responsabilidad social, -organizaciones internacionales, etc.

2. Características generales de la administración operativa y de la administración estratégica

2.1. El factor estratégico es un proceso organizacional cuyo desempeño es de vital importancia en la interacción con su medio ambiente, tanto interno como externo, y que este último es referencia básica para la toma de decisiones y la formulación de la estrategia.

2.2. No sólo considera las variables controlables, sino que tiene la capacidad de responder a aquellas variables que no se pueden controlar, provenientes del exterior de la organización.

2.3. Toma en cuenta lo social, económico, y todos los elementos de su entorno.

2.4. Se redefine debido a que el mercado y las operaciones son cambiantes.

2.5. Se ocupa de la imagen corporativa producto de los diversos receptores de información.

3. Cómo se percibe la administración estratégica actualmente.

3.1. 1. Una visión sustentable, ya que aprovecha los recursos limitados de una organización previendo las necesidades futuras de las nuevas generaciones.

3.2. 2. Un conjunto de acciones para obtener y mantener ventajas competitivas en los mercados locales y globales.

3.3. 3. Un análisis constante sobre el medio ambiente externo organizacional, a fin de estar al día con respecto a los cambios que se presenten en la sociedad y aprovechar las oportunidades de desarrollo.

3.4. 4. Un estado mental, permanente por parte de la dirección, promovedor de actitudes y aptitudes que proyecten las aspiraciones de la organización a largo plazo.

4. Caracterísitca Principal

4.1. La imaginación creativa, que da como resultado una manera particular de pensar, aunado a la capacidad de crítica y análisis o reflexión.

5. Elementos para implementar el pensamiento estratégico

5.1. 1.Reflexión

5.2. 2. Enfoque sistémico

5.3. 3. Ser realista

5.4. 4. Ser proactivo

5.5. 5. Cuestionarse siempre

5.6. 6. Romper esquemas y paradigmas

5.7. 7. Obtención de información

5.8. 8. Ser analítico

6. Integración e Implementación.

6.1. Esta incorporación de la administración estratégica busca alcanzar altos grados de competitividad, considerando que para lograrlo no sólo es necesario responder a las demandas externas, sino también fortalecer las condiciones internas, lo que implica el compromiso de toda la comunidad de la organización y no sólo de las altas esferas.