1. AXE 3 MODELE ECO
1.1. Disposer de, faire connaître, et piloter le développement de notre offre commerciale
1.1.1. CAP AGRONOMIE
1.1.2. PLAN MARKETING
1.1.3. NOUVEAUX TARIFS
1.2. Optimiser les processus supports servant les activités génératrices de financements publics et privés
1.2.1. PROCESS GEODE
1.2.1.1. Processus budget ?
1.2.2. VENTE
1.3. Piloter en cours d’année les budgets des équipes
1.3.1. OUTILS DE SUIVI
1.3.1.1. Piloter le budget
1.4. Connaître la marge de tous nos produits clés
1.4.1. EXPE
1.4.2. LABO
2. AXE 4 VALEURS
2.1. Animer une culture de la sécurité au travail dans chaque équipe
2.1.1. RISQUES ROUTIERS
2.1.2. RISQUES CHIMIQUES
2.1.3. RISQUES MACHINES
2.1.4. RPS
2.2. Attirer et développer les talents
2.2.1. SEMINAIRE ACCEUIL
2.2.2. INTEGRATION
2.2.3. RE INTEGRATION
2.2.4. PROCESSUS CARRIERE
2.2.5. FICHES FONCTION TYPE
2.3. Diffuser une culture d’entreprise basée sur le dialogue bienveillant et la célébration des réussites
2.3.1. Proposer une offre de formation (formation physique, tuto, autre)
2.3.2. Réaliser des formations de l'offre
2.4. Être un institut ouvert et transparent sur nos orientations stratégiques, nos méthodes et résultats en privilégiant des diffusions « open » pour toute notre offre prépayée
2.4.1. KIT PRESENTATION TI
2.4.2. DONNEES API AGRO
2.5. Représenter les intérêts des producteurs dans les instances officielles et les négociations réglementaires et/ou commerciales
2.6. Utiliser et développer des méthodologies rigoureuses et reconnues de l’acquisition jusqu’à la valorisation des données
2.6.1. ISO
2.6.2. BPE
2.7. Utiliser et développer des méthodologies rigoureuses et reconnues de l’acquisition jusqu’à la valorisation des données
2.7.1. ISO
2.7.2. BPE
2.7.3. 17025
3. AXE 1 OFFRE
3.1. Augmenter le volume, l’impact et la réactivité de notre diffusion
3.1.1. COMMUNICATION
3.1.2. PLATEFORME
3.1.2.1. Lister les contributions possibles et les réaliser sur 2019
3.2. Créer une offre centrée sur nos clients en intégrant ceux-ci dans des démarches de co-construction
3.3. Développer des projets et références tenant compte des spécificités territoriales
3.3.1. PHENOVIA
3.3.1.1. Proposer des actions autour de PHENNOVIA
3.3.1.2. Animation de la plateforme
3.4. Identifier, générer, évaluer et faire connaître les innovations techniques appliquées à nos cultures
3.5. Intégrer des informations économiques et sociales dans nos recommandations et communications
3.6. Produire et contribuer à faire connaître auprès du grand public et des décideurs des éléments factuels démontrant la contribution positive de l’agriculture au développement durable
3.7. Promouvoir la créativité
4. AXE 2 MOYENS
4.1. Accroitre l’excellence et la diversité de nos partenariats via une ouverture accrue à l’international
4.2. Améliorer en continu notre performance avec le souci permanent de l’efficacité des interfaces entre métiers
4.2.1. PROCESSUS
4.2.1.1. RTR
4.2.2. CHANTIERS AMELIORATION
4.2.2.1. Continuer les actions (formations) avec l'expé sur les plans d'essais, labkey, les données
4.2.2.2. Organiser le Support MTI : offre de service => qui quoi comment
4.2.3. REUNION UTILE
4.3. Déployer des outils numériques collaboratifs facilitant l’accroissement de notre efficience
4.3.1. ITI
4.3.1.1. Proposer des communications internes sur MAGNUM et autres activités
4.3.1.2. Mettre en place un espace de travail et le faire vivre autour des activités MTI
4.3.2. LIMS
4.3.3. CRM
4.4. Mettre en œuvre une démarche de programmation de l’activité de l’ensemble de l’institut basée sur un dialogue multimétier
4.4.1. PROCESSUS
4.4.2. META PROJET
4.4.3. PROGRAMME COMMUNICATION
4.5. Structurer le numérique au sein de notre organisation
4.5.1. STRATEGIE NUMERIQUE
4.5.2. Organiser centraliser et suivre les propositions / application autour des outils Rshiny