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1. Resumen Ejecutivo

1.1. Marco de negocio

1.1.1. Gobierno de TI

1.1.2. Gestión de TI

1.2. Familia de productos COBIT 5

1.2.1. COBIT 5

1.2.1.1. Marco del trabajo

1.2.2. Guias de catalizadores de COBIT 5

1.2.2.1. Gobierno y gestion de TI

1.2.2.2. Informacion catalizadora

1.2.2.3. Informacion posibilitadora

1.2.2.3.1. En desarrollo

1.2.2.4. Otras guias de catalizadores

1.2.2.4.1. www.isaca.org/cobit

1.2.3. Guias profesionales de COBIT 5

1.2.3.1. Implementacion de COBIT 5

1.2.3.2. COBIT 5 para seguridad de la informacion

1.2.3.2.1. en desarrollo

1.2.3.3. COBIT 5 para aseguramiento

1.2.3.3.1. en desarrollo

1.2.3.4. COBIT 5 para riesgos

1.2.3.4.1. en desarrollo

1.2.3.5. Otras guias profesionales

1.2.4. Entorno colaborativo online

1.2.4.1. Dar soporte al uso del COBIT 5

2. INTEGRANTES

2.1. Calderon Damacio, Yhosi

2.2. Huaraca Quispe, Kelly Geraldine

2.3. Mantilla la Torre, Lisceet Yeraldin

2.4. Soto Rayme, Yudith

3. CAPÍTULO 1

3.1. VISIÓN GENERAL DE COBIT 5

3.1.1. Proporciona la guia de nueva generación de ISACA para el gobierno y gestión de las TI.

3.1.1.1. POR QUÉ SE DESARROLLÓ COBIT 5?

3.1.1.1.1. Determinar que se espera de la información y tecnologías y cuáles son sus prioridades que el valor esperado es proporcionado

3.1.1.1.2. Considerar la dependencia creciente del éxito de la empresa en compañías externas y grupos de TI

3.1.1.1.3. Para tratar con la cantidad de información, que ha crecido significantemente en el tiempo.

3.1.1.1.4. Tratar con unas TI mucho más generalizadas que son más y más una parte integral de la empresa.

3.1.1.1.5. Proporcionar orientación adicional en el ámbito de la innovación y las tecnologías emergentes.

3.1.1.1.6. Cubrir completamente las responsabilidades funcionales de TI y del negocio, y todos los aspectos que llevan a la gestión y el gobierno eficaz de las TI de la empresa

3.1.1.1.7. Integrar los principales marcos y guias de ISACA

4. CAPÍTULO 3

4.1. PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA EXTREMO A EXTREMO

4.1.1. DEFINICIÓN

4.1.1.1. COBIT integra el gobierno de la empresa TI en el gobierno corporativo

4.1.1.2. Cubre todas las funciones y procesos necesarios para gobernar y gestionar la informacion corporativa y las tecnologias.

4.1.2. ENFOQUE DE GOBIERNO

4.1.2.1. Componentes claves de un sistema de gobierno

4.1.2.1.1. x

4.1.2.1.2. Objetivo de gobierno

4.1.2.1.3. Catalizadores

4.1.2.1.4. Alcance

4.1.2.1.5. Roles, actividades y relaciones

5. CAPITULO 2

5.1. PRINCIPIO 1: SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS

5.1.1. INTRODUCCION

5.1.1.1. Las empresas existen para crear valor para sus accionistas

5.1.1.1.1. Consecuencia

5.1.1.1.2. Creación de Valor

5.1.2. CASCADA DE METAS

5.1.2.1. definición

5.1.2.1.1. Es el mecanismo para traducir las necesidades de las partes interesadas

5.1.2.2. PASO

5.1.2.2.1. Los motivos de las partes interesadas influyen en las necesidades de las partes interesadas

5.1.2.3. PASO

5.1.2.3.1. Las necesidades de las partes interesadas desencadenan Metas Empresariales

5.1.2.4. PASO

5.1.2.4.1. Cascada de metas de empresa a metas relacionadas con las TI

5.1.2.5. PASO

5.1.2.5.1. Cascada de metas relacionadas con las TI hacia metas catalizadores

5.1.2.6. Utilizando la Cascada de Metas

5.1.2.6.1. BENEFICIOS

5.1.2.6.2. RAZONES

5.1.2.6.3. PRACTICA

6. CAPITULO 4

6.1. PRINCIPIO 3: APLICAR UN MARCO DE REFERENCIA ÚNICO INTEGRADO

6.1.1. RAZONES POR LA CUAL COBIT 5 ES UN MARCO DE REFERENCIA UNICO E INTEGRADO

6.1.1.1. Se alinea con otros estándares y marcos de referencia relevantes

6.1.1.2. Es completo en cuanto a la cobertura de la empresa

6.1.1.3. Proporciona una arquitectura simple para estructurar los materiales de guía y producir un conjunto consistente

6.1.1.4. Integra todo el conocimiento disperso previamente en los diferentes marcos de ISACA

7. CAPITULO 6

7.1. PRINCIPIO 5: SEPARAR EL GOBIERNO DE LA GESTIÓN

7.1.1. DISTINCIONES ENTRE GOBIERNO Y GESTIÓN SEGÚN EL MARCO DE REFERENCIA DE COBIT 5

7.1.1.1. Abarcan diferentes tipos de actividades

7.1.1.2. Requieren diferentes estructuras organizacionales

7.1.1.3. Sirven para diferentes propósitos

7.1.1.4. COBIT 5 Procesos Habilitadores diferencia entre las actividades asociadas al Gobierno y a la Gestión

7.1.2. GOBIERNO

7.1.2.1. se asegura de que las necesidades, condiciones y opciones de las partes interesadas sean:

7.1.2.1.1. Evaluadas para determinar objetivos empresariales a alcanzar, que sean equilibrados y concertados

7.1.2.1.2. Establecer la dirección por medio de la priorización y la toma de decisiones

7.1.2.1.3. Monitoreo del desempeño, cumplimiento y progreso contra las directrices y objetivos acordados

7.1.3. GESTION

7.1.3.1. contiene 4 dominios

7.1.3.1.1. planificar

7.1.3.1.2. construir

7.1.3.1.3. ejecutar

7.1.3.1.4. supervisar

7.1.3.2. funcion

7.1.3.2.1. proporciona cobertura extremo a extremo de las TI

8. CAPITULO 5

8.1. PRINCIPIO 4: HACER POSIBLE UN ENFOQUE HOLISTICO

8.1.1. se encuentra

8.1.1.1. Catalizadores corporativos cobit 5

8.1.1.1.1. Principios, politicas y marcos de trabajo

8.1.1.1.2. PROCESOS

8.1.1.1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8.1.1.1.4. INFORMACION

8.1.1.1.5. CULTURA, ETICA Y COMPORTAMIENTO

8.1.1.1.6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones

8.1.1.1.7. Personas, habilidades y competencias

9. CAPITULO 7

9.1. GUIA DE IMPLEMENTACIÓN

9.1.1. INTRODUCCIÓN

9.1.1.1. Usar cobit

9.1.1.1.1. Adaptando al entorno único de la empresa

9.1.1.2. ISACA

9.1.1.2.1. proporciona

9.1.1.3. Propósito

9.1.1.3.1. presentar el ciclo de vida de la implementación y mejora continua

9.1.2. CONSIDERANDO EL CONTEXTO EMPRESARIAL

9.1.2.1. Gobierno

9.1.2.1.1. No suceden de manera aislada

9.1.2.2. Gestión de TI

9.1.3. CREANDO EL ENTORNO APROPIADO

9.1.3.1. Iniciativas de COBIT

9.1.3.1.1. Requieren

9.1.3.2. Catalizadores

9.1.3.2.1. proporcionar una solución considerando necesidades y problemas reales de negocio en lugar de ser un fin en sí mismos

9.1.4. RECONOCIENDO LOS PUNTOS DÉBILES Y SUS EVENTOS DESENCADENANTES

9.1.4.1. Hay un número de

9.1.4.1.1. Factores que pueden indicar una necesidad de mejora del gobierno y gestión de la TI empresarial.

9.1.5. FACILITANDO EL CAMBIO

9.1.5.1. una

9.1.5.1.1. Implementación con éxito depende de implementar el cambio apropiado (los catalizadores apropiados de gobierno o gestión) del modo adecuado.

9.1.5.2. la

9.1.5.2.1. Mejora sostenible se puede conseguir bien mediante la adquisición del compromiso de las partes implicadas

9.1.5.2.2. Invirtiendo en ganar corazones y mentes y en comunicar y responder a los trabajadores) o, cuando sea necesario,

9.1.5.2.3. Mediante la exigencia del cumplimiento (invirtiendo en procesos para administrar, supervisar e imponer

9.1.6. ENFOQUE DE CICLO DE VIDA

9.1.6.1. La implementación del

9.1.6.1.1. Ciclo de vida proporciona a las empresas una manera de usar COBIT para solucionar la complejidad y los desafíos que normalmente aparecen durante las implementaciones

9.1.7. PRIMEROS PASOS: REALIZANDO EL CASO DE NEGOCIO

9.1.7.1. La necesidad deberia ser ampliamente reconocida y comunicada en la empresa. Se puede inculcar un nivel adecuado de urgencia y las partes interesadas deberian ser consientes del riesgo de no tomar accion alguna

9.1.7.1.1. La iniciativa deberia ser propiedad de un patrocinador y basarse en un caso de negocio

10. CAPITULO 8

10.1. El Modelo de Capacidad de los Procesos de COBIT 5

10.1.1. INTRODUCCIÓN

10.1.1.1. Los modelos se utilizan para medir la madurez actual o en el estado en que se encunetran (as-is) los procesos relacionados con las TI de una empresa, para definir un estado de madurez requerido (to-be).

10.1.1.1.1. El conjunto de productos de COBIT 5 incluye un modelo de capacidad de procesos, basado en la norma ISOL 15504 de inginieria de SW.

10.1.2. DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO DE MADUREZ DE COBIT 4.1 Y EL MODELO DE CAPACIDAD DE LOS PROCESOS DE COBIT 5

10.1.2.1. 0-PROCESO INCOMPLETO

10.1.2.1.1. El proceso no esta implementando o no alcanza su propósito.

10.1.2.2. Existen seis niveles de capacidad que se puedes alcanzar por un proceso, incluida la designación de proceso incompleto .

10.1.2.2.1. 1-PROCESO EJECUTADO

10.1.3. DIFERENCIAS EN LA PRACTICA

10.1.3.1. LOS PRINCIPALES CAMBIOS A CONSIDERAR INCLUYEN

10.1.3.1.1. Comparación de los niveles de madurez (COBIT 4.1) y los niveles de capacidad de procesos (COBIT 5).

10.1.3.1.2. Comparación de los atributos de madurez (COBIT 4.1) y los atributos de proceso (COBIT 5)

10.1.3.1.3. Ya no se incluye dentro de los contenidos detallados de un proceso en COBIT 5 un modelo especifico de madurez para cada proceso.

10.1.3.1.4. El modelo de madurez de COBIT 4.1 producía un perfil de madurez de la empresa

10.1.3.1.5. Los atributos de madurez de COBIT 4.1 y los atributos de capacidad de los procesos de COBIT 5 no son idénticos.

10.1.4. BENEFICIOS EN LOS CAMBIOS

10.1.4.1. Los beneficios del modelo de capacidad de los procesos de COBIT 5, comparados con los modelos de madurez de COBIT 4,1.

10.1.4.1.1. incluyen

10.1.5. REALIZANDO EVALUACIONES DE CAPACIDAD DE PROCESOS EN COBIT 5

10.1.5.1. El enfoque de la evaluacion basada en COBIT 5 y la norma ISO/ IEC 15504 continua facilitando los siguientes objetivos que han sido claves para el enfoque COBIT desde 2000

10.1.5.1.1. para

10.1.5.2. Evaluar si el proceso alcanza sus objetivos o en otras palabras, alcanza el nivel de capacidad 1

10.1.5.2.1. puede hacerse por