1. DEFINICIÓN: Ejecución de los planea a través de la estructura organizacional - mediante esfuerzos del grupo social a través de la comunicación, la motivación y la superstición.
2. ETAPAS
2.1. Toma de Decisiones
2.1.1. 1. Definir el problema
2.1.2. 2. Analizar el problema
2.1.3. 3. Evaluar alternativas
2.1.4. 4. Elegir alternativas
2.1.5. 5. Aplicar la decisión.
2.2. Integración
2.2.1. Función para elegir reglas
2.2.1.1. 1. Nombre adecuado para el puesto adecuado.
2.2.1.2. 2. Provisión de elementos necesarios a cada puesto.
2.2.1.3. 3. De la importancia de introducción de elemento humano adecuado.
2.2.2. Etapas
2.2.2.1. Reclutamiento
2.2.2.2. Selección
2.2.2.3. Inducción
2.2.2.4. Capacitación y desarrollo
2.3. Comunicación
2.3.1. Proceso de transmitir y recibir información
2.3.1.1. Elementos
2.3.1.1.1. Emisor
2.3.1.1.2. Transmisor
2.3.1.1.3. Receptor
2.3.1.2. Clasificación
2.3.1.2.1. Formal
2.3.1.2.2. Informal
2.3.1.3. Requisitos de la comunicación efectiva
2.3.1.3.1. Claridad
2.3.1.3.2. Integridad
2.3.1.3.3. Aprovechamiento
2.3.1.3.4. Equilibrio
2.3.1.3.5. Moderación
2.3.1.3.6. Definición
2.3.1.3.7. Evaluación
2.4. Motivación
2.4.1. Teoría del conocimiento
2.4.1.1. Motivación del grupo
2.4.1.1.1. Espíritu de equipo
2.4.1.1.2. Identificación de los objetivos de la empresa.
2.4.1.1.3. Practica de administración por participación
2.4.1.1.4. Establecimiento de relaciones humanas adecuadas
2.4.1.1.5. Eliminación de practicas no motivadoras
2.4.2. Teoría del aprendizaje o del enfoque externo
2.5. Superstición
2.5.1. Vigilar y guiar las actividades de subordinados.
2.5.1.1. Su efectividad depende de:
2.5.1.1.1. La productividad del personal para lograr los objetivos
2.5.1.1.2. La observancia de la comunicación
2.5.1.1.3. La relación entre jefe-subordinado
2.5.1.1.4. La corrección de errores
2.5.1.1.5. La observancia de la motivación y el marco formal de diciplina