ORGANIZACION

1. estructura,cordinacion y agrupación asignacion de autoridades y responsabilidades

2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

3. el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa departamento o grupo y distribuirlo de acuerdo con las mejores relaciones funcionales definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno.

4. Concepto

5. tecnicas

5.1. organigramas

5.2. manuales

5.3. procedimientos

5.4. diagrama de flujo

5.5. formas

5.6. formas

5.7. cuadro de distribucion de actividad y descripcion de puesto

6. NIVELES

6.1. Estrategico el nivel mas alto donde se tomo deciciones y se establecen politicas

6.2. nivel directo intermedio es el encargado de administrar las organizaciones

7. DESVENTAJAS

7.1. Dificultad para la inovacion

7.2. favorece la autocracia

7.3. dificulta la comunicacion cuando la empresa crece

7.4. al volver compleja la comunicacion tiende hacer ineficiente

8. CONCEPTO

9. TIPOS

9.1. organigrama lineal:se caracteriza por la toma de deciciones se concentra en un solo jefe.

9.2. organigrama funcional:observa la organización lineal decidió que la lineal se divide en supervisores.

9.3. organigrama con posición staff: surge como consecuencia del crecimientode las empresas.

9.4. organigrama lineofuncional:lleva a que cambien los dos tipos de organizacion anterior.

9.5. organigrama lineo funcional y comités: representa la gerencia general y conside en otorgar autoridad a un num de personas que se reunen y se comprometen para discutir y deciddir en comun la realizacion de tareas.

9.6. organigrama lineofuncional y matricial: tambien se conoce como organizacion de matriz de oparrilla es una presentacion grafica por funcionesw y por proyecto.

10. ETAPAS

10.1. divicion de trabajo

10.2. jerarquizacion

10.3. departamentacion

10.4. descripcion funciones, actividades y obligaciones

10.5. coordinacion

11. LOS PRINCIPIOS

11.1. del objetivo

11.2. especializacion

11.3. jerarquia

11.4. paridad de autoridad y responsabilidad

11.5. unidad de mando

11.6. difucion

11.7. amplitud o tramo de control

11.8. de la coordinacion

11.9. continuidad

12. VENTAJAS

12.1. delimita funciones y responsabilidades

12.2. permite una remuneracion mas justa

12.3. contribuye a una mejor selecccion de personas

12.4. propicia elavoracion de manuales

12.5. asegura una mejor planeacion

12.6. actua como instrumento de informacion