1. OS
1.1. 1. イントロダクション・パート
1.1.1. 1. 視聴する姿勢を整えてもらう
1.1.1.1. お時間になりましたので、ただいまよりオンラインセミナーを始めさせていただきます。
1.1.1.2. 今回のオンラインセミナーは「絶対に会社を潰さない方法」です。
1.1.1.3. 企業の生存率は低い
1.1.1.4. 経営者はすごい人
1.1.1.4.1. 勇気、行動力がある
1.1.1.4.2. 10年で10%しか残らない
1.1.1.4.3. それなのにも関わらずベンチャー企業の99.7%％の企業はつぶれる
1.1.1.5. でも、もし絶対に会社をつぶさない方法があるとしたら、知りたいとは思いませんか？
1.1.1.6. 今回は、のべ800社の経営指導実績、15000社の決算書を見てきたからこそ知ることができた、 絶対に会社をつぶさない方法をお伝えしようと思います。
1.1.2. 2. ウェビナーの視聴特典を提示する
1.1.2.1. キャッシュを増やす方法
1.1.3. 3. 視聴への感謝とウェビナーで得られるものを説明する
1.1.3.1. あなたはこの90分ほどのセミナーで 絶対に会社をつぶさない方法を知ることができるようになります。
1.1.4. 4. あなたの実績を証明し、信頼関係を構築する
1.1.4.1. のべ800社の経営指導実績
1.1.4.2. 15000社の決算書
1.1.4.3. 税務顧問600社
1.1.4.3.1. 80%が黒字
1.1.4.4. コンサル100社
1.1.4.4.1. 95%が黒字
1.1.5. 自己紹介
1.1.5.1. 曽根先生の自己紹介
1.1.6. 5. ストーリーを説明する
1.1.6.1. ・導入部 問題とその状況
1.1.6.1.1. 会社はなぜ潰れるのか
1.1.6.1.2. キャッシュがなくなるから
1.1.6.1.3. 普通の会社はなぜ、キャッシュがなくなるのか
1.1.6.2. ・中間部 解決への奮闘
1.1.6.2.1. キャッシュを増やすこと＝会社を続ける方法
1.1.6.2.2. 潰さないためのお金の使い方
1.1.6.3. ・結論部 解決
1.1.6.3.1. お金の指導ができる
1.1.7. 6. 変化を約束する
1.1.7.1. コンサルであれば3年で赤字100万→1000万
1.1.7.2. 1000万の利益→3年後に1億
1.1.7.3. 売上800万、利益トントン→売上20億、利益10億円
1.1.8. 7. 自己信頼感を醸成する
1.1.8.1. 「もしあなたがこれまで成功できなかったとしたら、それはあなたに能力が無い、ということではな いのです。
1.1.9. 8. パラダイムシフトを伝える
1.1.9.1. 1. 視聴者が抱えている問題点の確認、共有
1.1.9.1.1. お金があれば、経営は楽になるからお金を増やす方法が必要
1.1.9.2. 2. 視聴者自身が気づいていない本当の問題点の提示
1.1.9.2.1. これまで主流だった方法ではうまくいかない方、失敗する方がいるという具体例を挙げる
1.1.9.2.2. これまでの方法ではうまくいかない理由を明確に説明する
1.1.9.2.3. 一方で、新しい方法を試してみたところ、成功する方が続出した
1.1.9.2.4. 新しい方法が成功する理由を明確に伝える
1.2. 2. コンテンツ・パート
1.2.1. 9. 有益な情報と解決策を提示する
1.2.1.1. ステップ 1： 問題を解決するためには、まず、●●をする
1.2.1.1.1. 結果PDCA
1.2.1.2. ステップ 2： その次に、●●をする
1.2.1.3. ステップ 3： その次に、●●をする
1.2.2. 10. 金銭的価値を提示する
1.2.2.1. ・投資対効果
1.2.2.1.1. 顧問料は○○円
1.2.2.2. ・潜在的な利益
1.2.2.2.1. でも、いくらの業績が向上
1.2.3. 11. 販売したい商品を説明する
1.2.3.1. やるべきことを伝えて、チェックする係
1.2.3.2. つまり、対面指導してくれる
1.2.4. 12. 成功事例を説明する
1.2.4.1. 1. あなたの商品を購入する前、顧客はどのような状態だったか
1.2.4.2. 2. なぜ、顧客はあなたの商品を購入したか
1.2.4.3. 3. 顧客はあなたの商品を購入した後、どうなったか
1.3. 3. クロージング・パート
1.3.1. 13. ベネフィットを説明する
1.3.1.1. キャッシュPDCA
1.3.1.1.1. キャッシュを増やすためのサイクルを知ることができるので、 売上のために毎日働くことがなくなる
1.3.1.2. ノウハウ取得
1.3.1.2.1. お金の使い方、お金の増やし方
1.3.1.3. 刺激的な交流
1.3.1.3.1. スポーツでもライバルがいると成長が早いように経営も同じです。
1.3.1.4. モニタリング
1.3.1.4.1. 翌月に毎月チェックしてくれる
1.3.2. 14. 比較をおこない、商品価値を高める
1.3.2.1. 1. 高額な競合商品の価格を例示する
1.3.2.1.1. 経営塾では大体100万とか120万
1.3.2.2. 2. 競合商品の欠けている部分を指摘する
1.3.2.2.1. しかし、売上の上げ方しか教えてくれない
1.3.2.3. 3. さらに価格が高い手段を例示する
1.3.2.3.1. 本物の経営指導となれば、個別コンサルで月に100万～500万といった世界もある
1.3.3. 15. 価格を提示する
1.3.3.1. 今回は経営指導は12万円
1.3.4. 16. 購入特典を説明する
1.3.4.1. しかし、今回は直接面倒を見てもらう機会を作りたいので、ネットでの販売はしません。
1.3.4.2. その代わり体験会にご招待します。
1.3.5. 17. ウェビナー視聴者限定の特別価格を提示する
1.3.5.1. その体験会は、このWEBセミナーをご覧の方は無料でご招待させていただきます。
1.3.6. 18. 今すぐ購入すべき理由を伝える
1.3.6.1. しかし、これは当然リアルの講座なので、枠も限りがありますし、いつまでも無料で開催できるわけではありません。
1.3.7. 19. 保証をつけ、さらに不安や疑問を取り除く
1.3.7.1. 今回無料で参加してくれたとしても、会わないと思ったら一切お金は請求はしません。
1.3.8. 20. 「2 つの選択肢」をあらためて提示する
1.3.8.1. ・自分だけでやる場合の困難さ、あなた（あなたの会社）と一緒にやる場合の容易さ
1.3.8.1.1. 自分だけで経営をする
1.3.9. 21. まとめの説明とコール・トゥ・アクションを行う（感謝と強調）
1.3.9.1. ・あなたの商品内容、特徴とベネフィット
1.3.9.2. ・ステップ 14.で提示した値下げ前の価格
1.3.9.3. ・特典
1.3.9.4. ・ウェビナー視聴者限定の価格
1.3.9.5. ・購入期限
1.3.10. あなたがこのプログラムを手に入れて成功することを願いいます。
2. 予習動画
2.1. 登録のお礼
2.2. 自己紹介
2.3. 今回学べること
2.4. なぜ曽根先生から学ぶべきなのか
2.5. WEBセミナーの日程
2.6. 当日の特典
2.6.1. キャッシュの重要性