FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES by Mind Map: FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. FORMAL

1.1. Jerarquia oficial

1.2. Planificada

1.3. Liderazgo establecido por la empresa

1.4. Autoridad y control

1.5. Organigrama

1.5.1. Director producción

1.5.2. Director marketing

1.5.3. Director financiero

1.5.4. Director RRHH

2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. División del trabajo

2.1.1. Asignación de tareas

2.2. Autoridad y Responsabilidad

2.2.1. Linea

2.2.2. Staff

2.3. Unidad de mando

2.3.1. Supervición

2.4. Centralización o Principio de jerarquía

2.4.1. Organización

2.5. Ámbito de control

2.5.1. Control

2.6. Cadena escalar

2.6.1. Linea de autoridad

3. ORGANIGRAMA

3.1. Claros, funciones , imprescindible y necesario

3.2. Naturaleza

3.2.1. Microadministrativo

3.2.2. macroadminiostrativo

3.2.3. Mesoadministrativ

3.3. Finalidad

3.3.1. Informativo

3.3.2. Analítico

3.3.3. Formal

3.3.4. Informal

3.4. Ambito

3.4.1. General

3.4.2. Especifico

3.5. Contenido

3.5.1. Integral

3.5.2. Funcional

3.6. Disposición geográfica

3.6.1. Vertical

3.6.2. Horizontal

3.6.3. Mixto

4. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. Mecanicista

4.1.1. Jerarquía rigida

4.1.2. Comunicación de arriba hacia abajo

4.1.3. Decisión centralizada

4.1.4. Trabajos especializados bien definidos

4.2. Orgánico

4.2.1. Colaboración miembros de la empresa

4.2.2. Comunicación informal

4.2.3. Autoridad de decisión descentralizada

4.2.4. Énfasis en los equipos

4.3. Sin fronteras

4.3.1. colaboración con los miembros de la empresa

4.3.2. Énfasis en los equipos

5. DISEÑO ORGANIZATIVO

5.1. Con los procesos de globalizan en la actualidad las organizaciones han tenido que dejar atrás la estabilidad para asumir los cambios que a diario el entorno y el mercado le presenta.

5.1.1. Se busca un desarrollo integral en la organizacion que permita tener una excelente productividad, rentabilidad.

5.1.1.1. Dimenciones

5.1.1.1.1. Primarias (Pugh)

5.1.1.1.2. Organizativas (Child

6. CICLO DE LA ORGANIZACIÓN

6.1. ETAPAS

6.1.1. CONCEPCION

6.1.1.1. Surge la idea y se materializara

6.1.2. ARRANQUE

6.1.2.1. Trabajo multifucional, poco personal y políticas por definir

6.1.3. CRECIMIENTO

6.1.3.1. Prima que la productividad se refleje en los resultados

6.1.4. ADOLESCENCIA

6.1.4.1. Progreso en logros , dificultad en el control

6.1.5. ORGANIZACION PLENA

6.1.5.1. Equilibrio entre la flexibilidad y control

6.1.6. ORGANIZACIÓN ESTABLE

6.1.6.1. Crecimiento y concentracion de resultados

6.1.7. ORGANIZACIÓN DE LA VEJES

6.1.7.1. Expansión

6.1.8. ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

6.1.8.1. No ahí orientación, solo normas

6.1.9. RETIRO

6.1.9.1. la produccion disminuye

6.1.10. DESAPARICIÓN

6.1.10.1. Cierre

7. Nivel medio

8. Relaciones no formales

9. INFORMAL

9.1. Espontánea extraoficial

9.2. Organización

9.2.1. Directora General

9.2.2. Directora de Producción

9.2.3. Directora de marketing

9.2.4. Director financiero

9.2.5. director de RRHH

10. DIRECTIVO

10.1. HABILIDADES

10.1.1. Estrategicas

10.1.1.1. Se centra en los los objetivos y en el entorno interno y externo.

10.1.2. Relativas a las tareas

10.1.2.1. Ajuste entre los objetivos individuales y de la organización

10.1.3. Relativas al trato con personas

10.1.3.1. Delegación influencia sobre los demás

10.1.4. Auto conocimiento

10.1.4.1. Conocer, comprender

11. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

11.1. MINTZBERT la define como un conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en las diferentes tareas, teniendo posteriormente en cuenta la coordinación de las mismas.

11.2. Proposito definido

11.3. Están compuestas por personas que son las responsables de alcanzar los objetivos

11.4. Metodos y disposiciones

11.5. División de trabajo

11.6. Lineas de autoridad formal

12. PUESTO DE TRABAJO Y IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

12.1. Claridad

12.2. Sencillez

12.3. Concisión

12.4. Precisión

12.5. Viveza

12.6. Identificación del cargo

12.7. Resumen ejecutivo del cargo

12.8. Funciones

12.9. Indicaciones

12.10. Relaciones

12.11. Responsabilidades

12.12. Supervisión ejercida y recibida

12.13. Impacto y autoridad para la toma de decisiones

12.14. Salud laboral

12.15. Identificación del cargo

12.16. Funciones

12.16.1. Nivel ejecutivo

12.16.2. Nivel operativo

12.17. Estandares de desempeño

12.18. Relaciones del cargo

12.18.1. Internas

12.18.2. Externas

12.19. Responsabilidades

12.19.1. Gerenciales

12.19.2. Especificas

12.20. Perfiles

12.21. Conocimientos

12.22. Roles y competencias

12.23. Áreas de Dirección estratégicas

12.23.1. Área ejecutiva

12.23.2. Área ejecutiva

12.23.3. área operacional

12.23.4. Producción y control

13. MODELOS

13.1. Autocrático

13.1.1. Características

13.1.1.1. Pre valencia en la revolución Industrial

13.1.1.2. El poder esta en una sola persona

13.1.1.3. Debe haber cumplimiento de ordenes

13.1.1.4. Trabajadores persuaidos y empujados

13.2. De custodia

13.2.1. Características

13.2.1.1. El empleado depende de la organización

13.2.1.2. La organización debe contar con una economía estable.

13.2.1.3. Proporciona al empleado todos los lineamientos de ley

13.3. de apoyo

13.3.1. Características

13.3.1.1. Se da con las relaciones de apoyo

13.3.1.2. La organización es un sistema social

13.3.1.3. Lo mas importante es el trabajador

13.3.1.4. Participación activa del personal

13.4. Colegial

13.4.1. Predomina el liderazgo sobre el poder y el dinero

13.4.2. Características

13.4.2.1. Apoyo directo entre las diferentes áreas y jerarquias

13.4.2.2. Hay colaboración en todas las direcciones

13.4.2.3. Prima el trabajo en equipo

13.4.2.4. Fundamental la auto disciplina