1. FORMAL
1.1. Jerarquia oficial
1.2. Planificada
1.3. Liderazgo establecido por la empresa
1.4. Autoridad y control
1.5. Organigrama
1.5.1. Director producción
1.5.2. Director marketing
1.5.3. Director financiero
1.5.4. Director RRHH
2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. División del trabajo
2.1.1. Asignación de tareas
2.2. Autoridad y Responsabilidad
2.2.1. Linea
2.2.2. Staff
2.3. Unidad de mando
2.3.1. Supervición
2.4. Centralización o Principio de jerarquía
2.4.1. Organización
2.5. Ámbito de control
2.5.1. Control
2.6. Cadena escalar
2.6.1. Linea de autoridad
3. ORGANIGRAMA
3.1. Claros, funciones , imprescindible y necesario
3.2. Naturaleza
3.2.1. Microadministrativo
3.2.2. macroadminiostrativo
3.2.3. Mesoadministrativ
3.3. Finalidad
3.3.1. Informativo
3.3.2. Analítico
3.3.3. Formal
3.3.4. Informal
3.4. Ambito
3.4.1. General
3.4.2. Especifico
3.5. Contenido
3.5.1. Integral
3.5.2. Funcional
3.6. Disposición geográfica
3.6.1. Vertical
3.6.2. Horizontal
3.6.3. Mixto
4. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1. Mecanicista
4.1.1. Jerarquía rigida
4.1.2. Comunicación de arriba hacia abajo
4.1.3. Decisión centralizada
4.1.4. Trabajos especializados bien definidos
4.2. Orgánico
4.2.1. Colaboración miembros de la empresa
4.2.2. Comunicación informal
4.2.3. Autoridad de decisión descentralizada
4.2.4. Énfasis en los equipos
4.3. Sin fronteras
4.3.1. colaboración con los miembros de la empresa
4.3.2. Énfasis en los equipos
5. DISEÑO ORGANIZATIVO
5.1. Con los procesos de globalizan en la actualidad las organizaciones han tenido que dejar atrás la estabilidad para asumir los cambios que a diario el entorno y el mercado le presenta.
5.1.1. Se busca un desarrollo integral en la organizacion que permita tener una excelente productividad, rentabilidad.
5.1.1.1. Dimenciones
5.1.1.1.1. Primarias (Pugh)
5.1.1.1.2. Organizativas (Child
6. CICLO DE LA ORGANIZACIÓN
6.1. ETAPAS
6.1.1. CONCEPCION
6.1.1.1. Surge la idea y se materializara
6.1.2. ARRANQUE
6.1.2.1. Trabajo multifucional, poco personal y políticas por definir
6.1.3. CRECIMIENTO
6.1.3.1. Prima que la productividad se refleje en los resultados
6.1.4. ADOLESCENCIA
6.1.4.1. Progreso en logros , dificultad en el control
6.1.5. ORGANIZACION PLENA
6.1.5.1. Equilibrio entre la flexibilidad y control
6.1.6. ORGANIZACIÓN ESTABLE
6.1.6.1. Crecimiento y concentracion de resultados
6.1.7. ORGANIZACIÓN DE LA VEJES
6.1.7.1. Expansión
6.1.8. ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
6.1.8.1. No ahí orientación, solo normas
6.1.9. RETIRO
6.1.9.1. la produccion disminuye
6.1.10. DESAPARICIÓN
6.1.10.1. Cierre
7. Nivel medio
8. Relaciones no formales
9. INFORMAL
9.1. Espontánea extraoficial
9.2. Organización
9.2.1. Directora General
9.2.2. Directora de Producción
9.2.3. Directora de marketing
9.2.4. Director financiero
9.2.5. director de RRHH
10. DIRECTIVO
10.1. HABILIDADES
10.1.1. Estrategicas
10.1.1.1. Se centra en los los objetivos y en el entorno interno y externo.
10.1.2. Relativas a las tareas
10.1.2.1. Ajuste entre los objetivos individuales y de la organización
10.1.3. Relativas al trato con personas
10.1.3.1. Delegación influencia sobre los demás
10.1.4. Auto conocimiento
10.1.4.1. Conocer, comprender
11. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA
11.1. MINTZBERT la define como un conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en las diferentes tareas, teniendo posteriormente en cuenta la coordinación de las mismas.
11.2. Proposito definido
11.3. Están compuestas por personas que son las responsables de alcanzar los objetivos
11.4. Metodos y disposiciones
11.5. División de trabajo
11.6. Lineas de autoridad formal
12. PUESTO DE TRABAJO Y IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
12.1. Claridad
12.2. Sencillez
12.3. Concisión
12.4. Precisión
12.5. Viveza
12.6. Identificación del cargo
12.7. Resumen ejecutivo del cargo
12.8. Funciones
12.9. Indicaciones
12.10. Relaciones
12.11. Responsabilidades
12.12. Supervisión ejercida y recibida
12.13. Impacto y autoridad para la toma de decisiones
12.14. Salud laboral
12.15. Identificación del cargo
12.16. Funciones
12.16.1. Nivel ejecutivo
12.16.2. Nivel operativo
12.17. Estandares de desempeño
12.18. Relaciones del cargo
12.18.1. Internas
12.18.2. Externas
12.19. Responsabilidades
12.19.1. Gerenciales
12.19.2. Especificas
12.20. Perfiles
12.21. Conocimientos
12.22. Roles y competencias
12.23. Áreas de Dirección estratégicas
12.23.1. Área ejecutiva
12.23.2. Área ejecutiva
12.23.3. área operacional
12.23.4. Producción y control
13. MODELOS
13.1. Autocrático
13.1.1. Características
13.1.1.1. Pre valencia en la revolución Industrial
13.1.1.2. El poder esta en una sola persona
13.1.1.3. Debe haber cumplimiento de ordenes
13.1.1.4. Trabajadores persuaidos y empujados
13.2. De custodia
13.2.1. Características
13.2.1.1. El empleado depende de la organización
13.2.1.2. La organización debe contar con una economía estable.
13.2.1.3. Proporciona al empleado todos los lineamientos de ley
13.3. de apoyo
13.3.1. Características
13.3.1.1. Se da con las relaciones de apoyo
13.3.1.2. La organización es un sistema social
13.3.1.3. Lo mas importante es el trabajador
13.3.1.4. Participación activa del personal
13.4. Colegial
13.4.1. Predomina el liderazgo sobre el poder y el dinero
13.4.2. Características
13.4.2.1. Apoyo directo entre las diferentes áreas y jerarquias
13.4.2.2. Hay colaboración en todas las direcciones
13.4.2.3. Prima el trabajo en equipo
13.4.2.4. Fundamental la auto disciplina