1. Presentado por: Laura Daniela Vargas Rodriguez
2. Información tomada de: Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404
3. ID. 451357
4. Competencias gerenciales
4.1. Competencias básicas
4.1.1. Competencias técnicas
4.1.2. Competencias interpersonales
4.1.3. Competencias conceptuales
4.1.4. Competencias para la administración global
4.2. Competencias profesionales o especificas
4.2.1. Aplicar con precisión métodos y técnicas relacionados con los ámbitos administrativos
4.2.2. Demostrar comprensión, actitud y destreza para la investigación
4.2.3. Capacidad de interpretar la teoría administrativa
4.2.4. Demostrar comprensión y capacidad de implementar métodos de análisis y fundamentar teorías
4.2.5. Solido dominio de los fundamentos , las teorías y los enfoques
4.3. Competencias especializadas avanzadas
4.3.1. Dominio del cargo de especialización
4.3.2. Capacidad de reflexión y critica argumentada
4.3.3. Destreza en el conocimiento, manejo de métodos y técnicas de investigación
4.3.4. Capacidad para realizar contribución original
4.3.5. Capacidad para intervenir con originalidad e innovación
4.4. Competencias en función del perfil gerencial
4.4.1. Competencias cognitivas
4.4.1.1. El gerente debe ser analítico sistemático, prospectivo, y sintético.
4.4.2. Competencias interpersonales
4.4.2.1. Generar motivación, liderazgo, comunicación asertiva, construcción y dirección de equipos de trabajo
4.4.3. Competencias técnicas o de gestión
4.4.3.1. Planificar, organizar, tomar decisiones y evaluar el logro de objetivos.
5. Función de dirección y potencial humano.
5.1. La gerencia hoy en día tiene como uno de sus retos el reconocer la importancia del potencial de las personas que laboran en las organizaciones para el desarrollo de sus competencias humanas.
5.1.1. CARACTERISTICAS
5.1.1.1. Valoración y respeto por las personas.
5.1.1.2. Valoración al pensamiento estratégico.
5.1.1.3. Fluidez de la comunicación
5.1.1.4. Aprecio y reconocimiento por las personas.
5.1.1.5. Compromiso con el trabajo en equipo.
5.1.1.6. Valoración y respeto por las personas
5.1.1.7. Ambiente de confianza y responsabilidad
5.1.1.8. Misión y visión organizacional compartidas
5.1.1.9. Empoderamiento de la toma de decisiones
5.1.1.10. Marcado interés por el aprendizaje y el intercambio permanente
5.1.1.11. Aprecio e interés por la innovación
5.1.1.12. Alta tolerancia por el fracaso
5.1.1.13. Uso ético de las TIC
6. La Gerencia y gestión del conocimiento
6.1. La gerencia del conocimiento fundamentada en el principio de que el conocimiento representa el recurso estratégico mas importante para la competitividad empresarial.
6.1.1. ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
6.1.1.1. Identificación y adquisición del conocimiento
6.1.1.2. Registro y/o preservación
6.1.1.3. Socialización
6.1.1.4. Creación y/o adaptación
6.1.1.5. Utilización y beneficios del conocimiento
6.1.2. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO
6.1.2.1. Identificar los conocimientos disponibles en la organización.
6.1.2.2. Aprender a retener y socializar el conocimiento disponible.
6.1.2.3. Proteger y valorizar el capital intelectual.
6.1.2.4. Mejorar la satisfacción de los usuarios.
6.1.2.5. Mejorar el proceso de toma de decisiones.
6.1.2.6. Establece una memoria organizacional
6.1.2.7. Desarrolla el potencial de las personas
6.1.2.8. Mejora la comunicación organizacional
6.1.2.9. Facilita la resolución de problemaas
6.1.2.10. Crear y mantener la ventaja competitiva
7. La gerencia y el pensamiento estrategico
7.1. El pensamiento estratégico en la gerencia es la coordinación de las mentes creativas que le permite a una compañía avanza hacia el futuro de manera creativa, eficaz y sostenible.
7.1.1. TAREAS
7.1.1.1. Desarrollar una visión estratégica
7.1.1.2. Determinar objetivos
7.1.1.3. Crear estrategia para alcanzar objetivos deseados.
7.1.1.4. Poner en practica y ejecutar la estrategia.
7.1.1.5. Evaluar el desempeño y corregir ajustes.