Planejamento

1. Fatores críticos de sucesso:são os pontos-chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização.

2. Tipos de planejamento:É feito através de planos, o administrador deve saber lidar com diferentes tipos de planos.

3. Processo administrativo:É o conjunto de atividades voltadas à direção de uma organização

4. 2 organização: É o produto da combinação de esforços individuais, visando a realização de propósitos coletivos.

4.1. Planejamento:Esta voltado para o futuro e o futuro requer uma atenção especial.

4.1.1. Objetivos e metas:É o resultado desejado que pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo.

4.1.1.1. Estratégia organizacional: refere se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente externo.

4.1.1.1.1. Planejamento como uma função administrativa: Esta voltado para a estabilidade, no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável

5. Novo Tópico

6. Os fatores críticos de sucesso podem ser identificados de duas maneiras, uma delas é perguntar ao cliente ao que ele atribui na importância é hora de adquirir o produto ou serviço.

7. Técnica swot: Surgio da tentativa de correção do planejamento corporativo, conhecido na época como planejamento estratégico mal sucedido.

8. Vantagens na utilização desta técnica, dentre elas auxilia a empresa a identificar o que a torna mais efetiva(forças) aumentando a confiança nas ações a serem tomadas indicando um caminho mais seguro.

9. Neutralidade aplicação: A análise sair é realizada por meio de identificação de um objetivo/ problema.

10. Novo Tópico

11. 5 forças competitivas de Porter: Umas delas pode dos clientes(consumidores ou usuários).

11.1. Benefícios do planejamento:As empresas estão cada vez mais em ambiente altamente mutáveis e complexos, enfrentam uma enorme variedade de pessoas, fornecedores e concorrentes.

12. As estratégias podem ser classificadas em 3 categorias:Diferenciação, liderança do custo e foco.

13. Diferenciação:Consiste em criar uma identidade própria do produto ou serviço oferecido pela empresa, tornando-o diferente dos demais produtos ou serviços existentes no mercado.

14. Novo Tópico

15. Planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

16. Planejamento estratégico é compreensivo:Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeitos sinergíaticos de todas as capacidades potencialidade.

17. Planejamento tático: É o planejamento focado no médio prazo é que enfatiza as atividades correntes das várias unidades ou departamentos da organização.

18. Políticos:As políticas constituem exemplos de planos táticos que funcionam como guias gerais de ação.

19. Planejamento operacional: É focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.