1. BIENESTAR PSICOLÓGICO DEL CANDIDATO
1.1. Los procesos de selección pueden:
1.1.1. Afectar la autoestima en larga duración
1.1.2. Desproteger la Vida Privada
1.1.3. Irrespetar la dignidad
1.1.4. Ocultar malas prácticas
1.1.5. Generar sometimientos y abusos
2. FALTA DE DENUNCIA
2.1. Falta de Legislación
2.2. Temor a Represalias
2.3. Falta de nivel educativo
2.4. Desinformación del proceso
3. INVITACIÓN DEL AUTOR
3.1. Postura crítica del carácter ético
3.2. Procesos más respetuosos y acordes
3.3. Respetar la privacidad y la autonomía
3.4. Tener una alta ética en las organizaciones
3.5. Mejorar la percepción del candidato frente al proceso de selección
4. CONOCIMIENTO INTERDISCIPLINARIO
4.1. Organización
4.2. Psicología
4.3. Administración
5. LA ÉTICA
5.1. Propósito de interpretar las prácticas de la selección
5.2. Principios principales de la Ética
5.2.1. 1. No hacerme daño yo mismo
5.2.2. 2. No permitir que otros me hagan daño
5.2.3. 3. No hacerle daño a otros
5.3. Cortina (2005)
5.3.1. Selección de personal más ética
5.3.1.1. Realizar procesos más respetuosos
5.3.1.1.1. Carácter de las empresas
6. PODER
6.1. Ting-Ding y Déniz (2007)
6.1.1. La entrevista de selección
6.1.1.1. Relación de Poder
6.1.1.1.1. Puede terminar en Abuso
6.1.1.2. Desviación a temas relevantes al cargo
6.1.1.2.1. Preguntas de:
6.1.1.3. Genera sensaciones de:
6.1.1.3.1. Intimidación
6.1.1.3.2. Ridiculización
7. LA MORAL
7.1. Siguiendo a Ortega y Gasset
7.1.1. Empresas "Altas en Moral"
7.1.1.1. "se anticipa al futuro, es proactivo, lo crea, intenta ganarle la mano"