TEORÍA X Y. Y EL CONTINUO DE LIDERAZGO

1. TEORÍA Y

1.1. EL TRABAJO PUEDE SER FUENTE DE SATISFACCIÓN

1.2. POSEE CAPACIDAD DE AUTODIRECCION

1.3. ACEPTA Y ASUME RESPONSABILIDADES

1.4. LAS NECESIDADES DE AUTOESTIMA Y AUTOREALIZACION PUEDEN DIRIGIRLE A OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

1.5. POSEE IMAGINACIÓN Y CREATIVIDAD

2. CONTINUO DE LIDERAZGO

2.1. Incluye varios estilos de toma de decisiones que van desde el centro en el jefe hasta el subordinado en el subordinado, todo el rango de la libertad que el líder le otorga a los subordinados

2.2. Se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir según las variables

2.3. Propone siete niveles de toma de decisiones que van desde un estilo autocrático, donde el líder toma todas las decisiones y sólo las da a conocer a sus seguidores,

2.4. estilo democrático que permite que los seguidores tomen decisiones dentro de ciertos límites establecidos por el mismo líder

2.5. Para Tannenbaum y Schmidt los elementos más importantes que pueden influir sobre el estilo de un líder son los siguientes: 1. Las fuerzas del propio dueño que basan su creencia en los subordinados. 2. Las fuerzas de los subordinados basados ​​en su competencia, la independencia y la identificación con las metas de la organización. 3. Las fuerzas de la situación en las que se consideran la cultura organizacional, la eficiencia y la base de los conocimientos.

3. UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO CAMPUS TUXPAN " MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MATERIA: LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES TEMA N ° 2 SESIÓN: 2 TEORIAS Y MODELOS SOBRE LIDERAZGO,RASGOS Y ESTILOS PARTE I ACTIVIDAD: 2 MAPA MENTAL DE LA TEORIA X,Y Y EL CONTINUO DE LIDERAZGO. CUATRIMETRE: SEPTIEMBRE-DICIEMBRE. ALUMNO: LIC.EN INGENIERÍA EN ADMINISTRACION; FRANCISCO JAVIER ISLAS CRUZ. MAESTRO: ANA LAURA PÉREZ GONZÁLEZ

4. TEORIA X

4.1. HA DE SER IMPULSADO Y DIRIGIDO POR OTROS

4.2. EVITA EL TRABAJO

4.3. NO ASUME RESPONSABILIDADES

4.4. TIENE POCAS AMBICION

4.5. EVITA LOS CAMBIOS

4.6. SU PRINCIPAL MOTIVACIÓN ES ECONÓMICA

5. CIBERGRAFIA

5.1. Teoria xy de mcgregor.(s/).Recuperado el 20 de septiembre del 2018:https://www.aiteco.com/teoria-xy-teoria-y-de-mcgregor Continuo de liderazgo.(s/f).Recuperado el 20 de septiembre del 2018:https://www.aiteco.com/continuo-de-liderazgo/