ROLES DIRECTIVOS DE LOS LIDERES

1. Evaluan el comportamiento organizativo

1.1. Conducta de las personas de la organización

1.2. Influencias en las variables organizacionales

1.2.1. Satisfacción de los empleados

1.2.2. Ausentismos

1.2.3. Productividad

1.2.4. Rotación de personal

1.3. Niveles de comportamiento

1.3.1. Variables

1.3.1.1. Personalidad

1.3.1.2. Entorno

1.3.1.3. Situación

2. Responsables del exito o fracaso en la organización

3. Encargados de la coordinación del esfuerzo común

3.1. Para alcanzar los objetivos de la organización

3.1.1. Guiar

3.1.2. Supervisar

4. Deben tener autoridad para fijar objetivos

5. Debe haber toma de decisiones oportunas

5.1. Operativas

5.1.1. A corto plazo

5.2. Organizativas

5.2.1. A tiempo largo

5.3. Estrategicas

5.3.1. Periodos largos (superiores a un año)

6. Deben implantar orientaciones claves

7. Deben ser orientadores, integradores y guiadores

8. Estratégico

8.1. Toma de decisiones

9. Organizativo

9.1. Estructura modelo de negocios

10. Operativo

10.1. Desempeño operativo

11. Recursos

11.1. Asignación eficiente de recursos

12. Aprendizaje

12.1. Aprendizaje organizativo

13. Inovación

13.1. Mejoras inovadoras

14. Enfoques

14.1. Mecanisista

14.1.1. Concibe el hombre como economicista

14.2. Psicosociológico

14.2.1. Basado en que se hace y quien lo hace

14.3. Humanista

14.3.1. Basado en para quien se hace

15. Deben establecer parametros fundamentales de gobernabilidad

15.1. Se desprenden del proceso de liderazgo

15.2. Políticas

15.3. Comunicaciones

16. Para que no haya fracaso debe haber integración entre alta dirección y enfoque de liderazgo