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Roles directivos by Mind Map: Roles directivos

1. Liderazgo

1.1. Decisión empresarial para un cambio planificado.

1.2. Elección del directivo

1.3. Se da cuando un individuo influencia y coordina actividades para conseguir un objetivo.

1.4. elementos

1.4.1. Visión guiadora

1.4.2. Pasión

1.4.3. Integridad

1.4.4. Confianza

1.4.5. Curiosidad

1.4.6. Audacia

1.5. Factores que condicionan comportamiento del líder

1.5.1. Factor persona (Ser reconocido por los demás)

1.5.2. Factor tarea (intermediación interpersonal) tarea y resultados

1.5.3. Entorno (contexto)

2. Roles directivos

2.1. Estratégico (cliente, producto, tecnología)

2.2. Organizativo (Configuración e implementación de estrategias

2.3. Operativo (Orienta a cumplir con misión de empresa)

2.4. Recursos (Asignación de recursos estratégicos y no estratégicos)

2.5. Aprendizaje (conocimeinto para hacer competitiva la empresa)

2.6. Innovación (mejoras estratégicas)

3. Comportamiento Organizativo

3.1. Conducta de las personas y su influencia en productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal

3.2. Alta dirección analiza comportamiento organizativo, estudia conductas individuales y grupales.

3.2.1. Nivel individual del comportamiento influenciado por

3.2.1.1. Personalidad

3.2.1.2. Entorno

3.2.1.3. Situación

3.2.2. Nivel grupal de comportamiento influenciado por

3.2.2.1. Grupo (estructura y liderazgo)

3.2.3. Nivel de sistema total del comportamiento organizacional

3.2.3.1. Políticas y prácticas en recursos humanos

3.2.3.2. Tensión Laboral

3.2.3.3. Cultura organizacional

4. Dirección Tradicional

4.1. Busca resultados sin tener en cuenta recursos y relaciones con el entorno

4.2. Director decide aprendizajes de la organización

4.3. Dirección su función es organizativa (Personas factor de producción)

5. Aprendizaje organizativo

5.1. Organizaciones aprenden y logran ventaja competitiva

5.2. Dirección (coordinación de subordinados para alcance de objetivos)

5.3. Director supervisa, mantiene comunicación y motiva

5.4. Cooperación (altos niveles de productividad).

5.5. Dirección define estrategias y toma decisiones.

5.6. Metas alcanzadas y sostenibilidad.

6. Tipos de decisiones

6.1. Operativas (tiene en cuenta día a día, logro de la misión y eficacia operativa)

6.2. Organizativas (Representativas de directivos de nivel medio, tiempos más largos, impacto a mediano plazo).

6.3. Estratégicas (Periodos largos de tiempo, impacto es sobre la relación de la empresa con el mercado)

7. Enfoques de dirección

7.1. Enfoque mecanicista

7.1.1. Motivación (incentivos monetarios)

7.1.2. Estructura organizativa piramidal y jerárquica.

7.1.3. Las personas solo cumplen roles.

7.1.4. Visión de la organización es parcial e incompleta.

7.2. Enfoque orgánico o psicosociológico

7.2.1. Empresa es un organismo social, personas ,manifiestan su máxima expresión.

7.2.2. Personas buscan beneficio económico

7.2.3. Dirección toma decisiones con participación de las personas.

7.3. Enfoque antropológico o Humanista

7.3.1. Dirección busca unidad e identificacion de miembros y objetivos

7.3.2. Organización institución con valores explícitos e implícitos.