Outplacement

1. Cuando millas de personas volvieron a la guerra de Vietnam y necesitaban otra ocupación

2. Orígenes

2.1. En EE.UU. cuando la NASA se vio obligada a recortar personal a finales de los 60

3. Ventajas

3.1. Para la empresa

3.1.1. Reducir conflictos legales

3.1.2. Genera una imagen positiva de la organización internamente

3.1.3. Minimiza el impacto negativo de una reducción de personal

3.2. Para la persona

3.2.1. Fortalece su autoestima, orientándose a la búsqueda de empleo

3.2.2. Evaluar e identificar habilidades y oportunidades laborales

3.2.3. Disminuye la comunicación negativa entre los miembros de la organización

4. Las reglas del buen despido

4.1. Cerrar la puerta

4.1.1. Ceremonia privada entre el empresario y el afectado

4.2. La decisión debe ser irrevocable

4.2.1. Mantenerse firme y no echarse atrás

4.3. Evitar las disculpas

4.3.1. Mantener la distancia profesional

4.4. Conocer al despedido

4.4.1. Conocer el salario, su estado civil o si tiene hijos

4.5. Prohibido echar en víspera de vacaciones

4.6. El duelo

4.6.1. Deje que la persona se tome su tiempo

4.7. El efecto pasarela

4.7.1. Cerrar la relación con el empleado motivándolo es una buena medida

5. Conjunto de técnicas para reubicar trabajadores

5.1. Asesoría, apoyo, orientación y capacitación para la persona "despedida"

6. Se practica en

6.1. Empresas que atraviesan procesos de fusión, adquisición o reestructuración