1. Задачи по исполнителям
1.1. Александр
1.2. Анна
1.3. Альберт
1.3.1. Создание приложения на подобии
1.3.2. Методолгоия
1.4. Андрей
1.4.1. Какие этапы - мне надо описать суть, цель, результат, команду, тайминг и ориентировочную стоимость
1.4.2. Аудит текущего уровня юзабилити и оценка текущей РК
1.4.3. Наше видение почему подход должен быть целостным и именно в таком виде реализован
1.5. Рубен
1.6. Маректинг
1.6.1. Какие этапы - мне надо описать суть, цель, результат, команду, тайминг и ориентировочную стоимость
1.6.1.1. Саша опишет тезисно
1.6.1.2. посмотреть adtech
1.6.2. Что за партнёр в IT. Какими ты видишь их задачи, как будет построена работа, какие вводные нужны, как быстро они смогу представить свободомыслий картину?
1.6.3. Что делать с методологией преподнесения информации и прохождения испытаний? Как выстроить работу по этому направлению, кого привлечь?
1.7. IT
2. Е
3. Обязательные инструменты взаимодействия с площадкой
3.1. Видеоконтент
3.1.1. На главной странице ролик про ресурс
3.1.2. Контент по использованию интерфейса
3.1.3. Образовательный контент
3.1.4. Новостной контент - дайджест
3.2. Вовлечение в онлайн челленджи
3.2.1. Олимпиады
3.2.1.1. Возможно привлечение спонсоров и партнёров
3.2.1.1.1. Erichk Krause
4. Принципы построения испытаний
4.1. Разбить по уровням знания
4.1.1. Начальный
4.1.1.1. Видеоконтент 7-10 хрон,
4.1.2. Начальный +
4.1.2.1. Видеоконтент 7-10 хрон,
4.1.2.2. Видеоконтент 7-10 хрон,
4.1.3. Средний
4.1.4. Средний +
4.1.5. Высокий
4.1.6. Супер высокий
4.2. Рубежный контроль каждой четверти
4.3. П
4.3.1. Ка
4.4. Краудсорсинг среди методистов
5. По контенту слайды
5.1. Подход
5.1.1. Формирование информационной политики Do and Dont's
5.1.2. Исследование гипотез информационной политики среди референтной группы
5.1.3. Создание креативных концепций по представлению контента
5.1.4. Фокус группы для исследования креативных концепций среди референтов группы
5.1.5. Создание стратегии работы с поведением аудитории на ресурсе
5.1.6. Формирование бизнес-юнита по работе с контентом
5.2. Do's and Dont's - почему принципы важны изначально
5.2.1. В соотвествии с какими принципами мы выстраиваем взаимодействие с пользователями
5.2.2. Основные принципы построения валидирования
5.3. Do's and Dont's - ментальная карта
5.4. Креативные концепции представления контента
5.4.1. Интерактивные исторические Карты с разными motion элементами для передвижения
5.5. Стратегия работы с поведением аудитории на ресурсе
5.6. Бизнес-юнит контент-маркетинга
5.6.1. Контент-маркетинг unit
5.6.1.1. PM в последствии главный редактор
5.6.1.2. Методолог
5.6.1.3. Графический дизайнер
5.6.1.4. Motion дизайнер
5.6.1.5. Production дизайнер
5.7. Дополнительные элементы мотивации
5.7.1. Тренажёры
5.7.1.1. Тренировка памяти
5.7.1.2. Тренировка внимательности
5.7.1.3. Тренировка логики
6. Презентация
6.1. My Skills. Создание эффективной модели проекта.
6.2. Представление Александр
6.2.1. Опыт работы в маркетинге
6.2.2. На стороне клиентов
6.2.3. На стороне агентств
6.2.4. Роль в настоящий момент - Project Leader
6.3. Цели проекта Мои достижения
6.3.1. Создать эффективный, полезный и удобный инструмент для удалённой самостоятельной оценки уровня знаний для образовательного комплекса Москвы
6.3.2. Обеспечить маркетинговую поддержку продвижения инструмента среди целевой аудитории проекта
6.3.3. Формировать у целевой аудитории развитие философии постоянной оценки уровня знаний
6.4. Product marketing management - структурное подразделение для создания Вашего бренда
6.4.1. Консалтинг по маркетингу проекта
6.4.1.1. Брендинг и маркетинговая стратегия
6.4.1.1.1. БрендЛаб
6.4.1.2. Контент-консалтинг
6.4.1.2.1. Графический контент
6.4.1.2.2. Email/Crm
6.4.2. Консалтинг по технической разработке
6.4.2.1. исполнитель фронт
6.4.2.1.1. ?
6.4.2.1.2. ?
6.4.2.2. исполнитель бэк
6.4.2.2.1. ?
6.4.2.2.2. ?
6.4.2.3. Интегратор
6.4.2.3.1. ?
6.4.3. Консалтинг по продвижению проекта
6.4.3.1. Офлайн
6.4.3.1.1. Государство
6.4.3.1.2. Твига
6.4.3.2. Онлайн
6.4.3.2.1. Омнимикс
6.4.4. Сопроводительный консалтинг
6.4.4.1. Финансовый менеджмент проекта
6.4.4.2. Юридическое сопровождение
6.4.4.3. Ведение технической документации проекта
6.4.4.3.1. ?
6.4.4.3.2. Тех. писатель
6.4.4.3.3. Проектировщик IT инфрастуктуры
6.4.4.4. HR
6.4.4.4.1. ?
6.5. Команда экспертов
6.5.1. Андрей Аверин - Technical team leader
6.5.2. Александр Еременко Brandlab - брендинг, маркетинг стратегии
6.5.3. Дмитрий Крапивинский Omnimix - подготовка и реализация digital коммуникаций
6.5.4. Анна Оганджанян TWIGA Т-16 - контент консалтинг
6.5.5. Юрий - эксперт по разработке
6.5.6. Алексей Матвеев Smeety - механики обучения и верификации данных
6.5.7. Эрленд Марнат Unibora - создание приложений, AR/VR
6.6. Кейс BrandLab - Госуслуги
6.7. Кейс BrandLab - Ростелеком
6.8. Кейс Юрий - ЕГЭ
6.9. Кейс Юрий - второй проект
6.10. Наши задачи
6.10.1. Провести предварительный аудит продукта в представленном виде
6.10.2. Сформировать и утвердить дорожную карту эффективного перезапуска проекта
6.10.3. Обеспечить участие в подготовке проекта экспертов и исполнителей с релевантным опытом реализации
6.11. Тренд саморазвитие
6.11.1. Мы задумываемся о будущем и понимаем причинно-следственные связи
6.11.2. Мы стремимся получать больше полезной для нас информации
6.11.3. Мы стремимся сделать процесс обучения лёгким и комфортным
6.12. Мы проанализировали популярные образовательные сервисы
6.12.1. лого и краткая информация
6.12.2. рассказываем почему именно они
6.13. BIO Литва Лео
6.14. BIO Khan Academy
6.15. BIO Coursera
6.16. BIO UDemy
6.17. BIO Uniweb
6.18. BIO Нетология
6.19. BIO Универсариум
6.20. BIO Открытое образование
6.21. Что определяет эффективность этих площадок или какие атрибуты обязательны для современного ресурса
6.21.1. Описать тезисами как должен выглядеть проекта
6.22. BIO эффективного проекта - собирательная характеристика успеха
6.22.1. Точное и понятное, ориентированное на решение требуевой задачи позиционирование
6.22.2. Удобное, понятное и вовлекающее в процесс юзабилити с элементами геймификации
6.22.3. Использование эффективных методик обучения
6.23. Добиться такого результата сложно, но вполне возможно при правильном перезапуске проекта
6.24. Наше видение сейчас
6.24.1. аудит Андрея
6.25. Как это сделать - основные задачи эффективного создания площадки
6.25.1. Технический консалтинг
6.25.1.1. Аудит архитектуры текущей платформы: анализ слабых и сильных сторон
6.25.1.2. Подготовка
6.25.2. Маркетинг консалтинг
6.25.2.1. Брендинг
6.25.3. Продакшн контента
6.26. Маркетинг Road map
6.27. Технический Road map
6.28. Контент консалтинг
6.29. Дополнительный профит - монетизация проекта
6.29.1. Тематическое привлечение партнёров
6.30. Мы предлагаем модель моентизации за счёт привлечения партнёров
6.30.1. Спонсорство челленджей
6.30.1.1. Первенства
6.30.1.2. Цикл олимпиад
6.30.1.3. Творческие конкурсы
6.30.1.3.1. фотографии
6.30.1.3.2. рисунок
6.30.1.3.3. сочинение
6.30.1.4. Многосложные конкурсы
6.30.1.5. Стажировка
6.31. Многие бренды предоставляют
6.32. Это окупит проект
6.33. Кто так уже поступает
6.34. Примеры интеграций
6.35. Стоимость и результаты
6.36. Почему важен целостный подход 1
6.37. Почему важен целостный подход 2
6.38. Почему важен целостный подход 3
6.39. Next steps
6.40. Final
7. Схема взаимодействия
7.1. Клиент
7.1.1. Консалтинг по разработке
7.1.1.1. исполнитель фронт
7.1.1.1.1. ?
7.1.1.1.2. ?
7.1.1.2. исполнитель бэк
7.1.1.2.1. ?
7.1.1.2.2. ?
7.1.1.3. Интегратор
7.1.1.3.1. ?
7.1.2. Консалтинг по маркетингу
7.1.2.1. Офлайн
7.1.2.1.1. Государство
7.1.2.1.2. Твига
7.1.2.2. Онлайн
7.1.2.2.1. Омнимикс
7.1.3. Консалтинг по брендингу
7.1.3.1. БрендЛаб
7.1.3.2. Консалт по контенту
7.1.3.2.1. Email/Crm
7.1.3.2.2. Графический
7.1.4. Сопроводительный консалтинг
7.1.4.1. Финансовый менеджмент проекта
7.1.4.2. Юридическое сопровождение
7.1.4.3. Юр Фин документация
7.1.4.4. Техническая Документация
7.1.4.4.1. ?
7.1.4.4.2. Тех. писатель
7.1.4.4.3. Проектировщик IT инфрастуктуры
7.1.4.5. HR
7.1.4.5.1. ?
8. Аудит
8.1. Ресурсы
8.1.1. MCKO.ru