Planeación estratégica

1. La “Planificación a Largo Plazo”, es el conjunto de actuaciones que contempla la empresa para alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. ... La empresa busca satisfacer metas de carácter general, pues se contempla la organización empresarial como un todo.

2. ESTRTEGIAS A LARGO PLAZO: Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone un método sencillo para su implementación a partir de un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte en la bitácora que acompañará la construcción de un futuro competitivo y exitoso. Serna, H. (2008). Capítulo 2: Planeación Estratégica: Un marco de referencia. Gerencia Estratégica. Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índice de gestión (pp. 147- 184). 3r Editores: Bogotá.

3. Principales aspectos de los estilos de planificación estratégica dados en las últimas décadas: Proyecciones Largo Plazo Presupuestos 5 años Presupuestos Operativos detallados Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas Divisiones en unidades empresariales estratégicas Proyección explorativa Planeación para el cambio sociopolítico Simulación de estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. Enfoque total del negocio Elaboración y puesta en marcha de la Estrategia Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia. Compromiso de los funcionarios a todos los niveles Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologías informáticas Incremento del calculo de riesgos Altas velocidades en la renovación del conocimiento Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas Principales técnicas por década Proyección tecnológica Planeación de fuerza laboral Presupuestación del programa Análisis de vacíos Matriz de producto mercado Planeación de escenarios Apreciación del riesgo político Proyección social Evaluación de impacto ambiental Análisis de portafolio de negocios Curvas de experiencia Análisis de sensibilidad y riesgo Presupuestación base cero Creación de escaños competitivos Filosofías y objetivos empresariales explícitos Portafolios de tecnologías y recursos Entrenamiento interno de mercadeo y servicios Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y externas Formación de Liderazgo Benchmarking Holistica gerencial Inteligencia emocional Mejoras continuas Cuadro de indicadores

4. Características de la planeación. Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a pesar de tener cada uno sus propios objetivos, deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo plan general.

5. Dentro del análisis interno se puedo establecer: La Imagen corporativa reconocida por la calidad de sus productos y servicio, sistema de coordinación entre las diversas áreas para dar respuesta rápida al cliente, efectividad de la producción y programas para atender la demanda cíclica del mercado, nivel de integración con otras áreas, Experiencia técnica por 24 años, Accidentalidad ya que se maneja un plan de salud ocupacional eficiente, estabilidad rotación bajos niveles. Serna, H. (2008). Capítulo 2: Planeación Estratégica: Un marco de referencia. En Gerencia Estratégica. Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índice de gestión (pp.147- 184). 3r Editores: Bogotá.

6. PRESENTADO POR: OSCAR YATE PRESENTADO A: DOCENTE MYRIAM MORENO

7. * La planeación se refiere a proceso que es permanente y continúo. *La planeación se orienta siempre hacia el futuro. * La planeación tiene como fin la racionalidad en el proceso de toma de decisiones. * La planeación se enfoca en seleccionar el curso de acción entre distintas alternativas. * La planeación es un proceso sistémico. * La planeación se da de forma recurrente o repetitiva. * La planeación es una estrategia de ciclos. * La planeación es una función que se genera de forma administrativa y que interactúa con las demás. * La planeación es una herramienta de coordinación e integración. Peteraf, T; Strickland, G. (2012). Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. En Administración estratégica. Teorías y casos. (pp.20- 47) Mc Graw Hill: México.

8. es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas

9. LAS FUERZAS INTERNAS: Son aquellas que provienen dentro de la organización surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presenta como alternativas de solucion, representando condiciones de equilibrio creando la nesecidad de cambio de orden estructural, entre los que se encuentranla cultura organizacional y los objetivos.

10. LAS FUERZAS EXTERNAS: Son ajenas a la organizacion y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional, la gerencia de la organizacion, tiene poco control sobre estas variables externas. Algunos de los factores externos que pueden incentivar la nesecidad de un cambio organizacional son culturales.educativas, sociales, economicas, ecologicas, tecnologicas y politicas legales.