ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN.

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN. by Mind Map: ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN.

1. ADMINISTRAR EL CAMBIO

1.1. Cambios en el desarrollo del administrador y la organización.

1.1.1. Un enfoque es simplemente reaccionar a una crisis, por desgracia, ahora, no es la respuesta.

1.2. Técnicas para iniciar el cambio

1.2.1. Las organizaciones pueden encontrarse en un estado de equilibrio, con fuerzas que impulsan hacia el cambio, por una parte, y fuerzas que se resisten a un nombre, al intentar mantener el statu quo, por otra parte.

1.3. Resistencia al cambio

1.3.1. La reducción de la resistencia se logra de maneras muy distintas; a su vez, la participación de los miembros de la organización en la planificación del cambio reduce la incertidumbre.

2. ENFOQUES DEL DESARROLLO DE ADMINISTRADORES: CAPACITACIÓN INTERNA Y EXTERNA

2.1. Programas de conferencias

2.1.1. Donde exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo.

2.2. Programas universitarios de administración

2.2.1. Ofrecer cursos para no graduados y graduados en administración de empresas, muchas universidades organizadas cursos, talleres, conferencias y programas formales para el desarrollo de gerentes.

2.3. Universidades internas

2.3.1. Una de las primeras instalaciones educativas internas la relación Ralph Cordiner, director ejecutivo de General Electric, a finales del decenio de 1950 en Crotonville, Nueva York, Estados Unidos.

2.4. Lecturas, televisión, instrucción por video y educación en línea

2.4.1. Enfoque del desarrollo es la lectura planeada de bibliografía administrativa relevante y actualizada

2.5. Simulación de negocios y casos de estudio práctico.

2.5.1. Los juegos de negocios y los casos de estudio se han utilizado desde hace tiempo, pero la introducción de las computadoras se ha popularizado aún más en la capacitación y el desarrollo.

3. EVALUACIÓN Y RELEVANCIA DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

3.1. Es difícil determinar la eficacia de los programas de capacitación y desarrollo, ya que deben medirse frente a los estándares e identificar de manera sistémica las necesidades y los objetivos de la capacitación y el desarrollo.

4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4.1. Es un enfoque sistémico, integrado y planeado, dirigido a mejorar la potencia empresarial.

4.2. El desarrollo organizacional es un enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa.

5. PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR

5.1. Puesto actual

5.1.1. Capacitación y el desarrollo del administrador en un análisis de necesidades.

5.2. Siguiente puesto

5.2.1. Se compara la competencia actual con la que demanda el siguiente puesto.

5.3. Necesidades futuras

5.3.1. Las organizaciones progresivas se preparan para el futuro más distante.

6. APROXIMACIONES AL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR: CAPACITACIÓN EN EL PUESTO

6.1. Avance planeado

6.1.1. Técnica para proyectar una idea clara de su trayectoria de desarrollo.

6.2. Rotación de puestos

6.2.1. Los empleados en capacitación aprenden sobre las distintas funciones de la empresa al rotar en distintos cargos.

6.3. Creación de puestos de asistente

6.3.1. Ampliación de la perspectiva de quienes están en la capacitación, al permitirles trabajar con gerentes experimentados que prestan atención especial a las necesidades del desarrollo del empleado.

6.4. Promociones temporales

6.4.1. Al gerente en la función se le otorga la autoridad para tomar decisiones y asumir la responsabilidad plena.

6.5. Comités y consejos directivos menores

6.5.1. la administración múltiple, los usos como las técnicas de aprendizaje y los nuevos empleados en la capacitación de la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

6.6. Asesoramiento y orientación

6.6.1. A través de los asesores y orientadores efectivos desarrollarán las fortalezas los subordinados y los ayudaremos a superar sus debilidades.