MANUAL DE INDUCCIÓN
by Elvira Polanco
1. Se debe de llevar a cabo una reunión con los directivos y demás conformantes de la empresa
2. La inducción de personal puede considerarse como un proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger, etc
3. Presentaciòn con sus compañeros
4. Se ptesentará la persona de nuevo ingreso con su Jefe superiro.
5. Estructura Organizacional
6. Planes de inducción
7. Ubicación
8. Visiión y Misión
9. Políticas Generales.
10. Productos o servicios que labora.
11. Para inducción a la organizaciòn
12. Su historia
13. Una inducción a la organización
14. Aspectos a considerar:
15. Una inducción al puesto.
16. Se debe considera lo siguiente:
17. Un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas, en las cuales se presenta una inducción General, se continua con una inducción específica del cargo, y por último se evalúa el desarrollo de éste.
18. Medidas de emergencia
19. Reglamento Interior de trabajo
20. Prestaciones y beneficioes
21. Horario de trabajo y lugar
22. Funciones a desempeñar
23. Nombre de su puesto
24. Bienvenida Cordial
25. Dar una buena impresión positiva de la empresa.
26. Hacer sentir cómodo al nuevo empleado.
27. Dar elementos básicos para la capacitación.
28. Para inducirlo al puesto
29. Se plantea que un buen proceso de inducción, debe contar con la participación activa de las directivas de toda organización, ya que de éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación, implementación, cumplimiento y evaluación del proceso).
30. Descripción del Proceso de Induccuón
