OPEN SOURCE

1. 3 Valores del “open source” para una transformación de cultura organizacional.

1.1. 1. GENEROSIDAD Y RECIPROCIDAD. 2.PROMESA Y EMPATÍA. 3. CAMBIOS DE CULTURAL ORGANIZACIONAL (Tim O'Relly, 2014)

2. LIBERTAD

2.1. USO, MODIFICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

2.2. LICENCIAS

2.2.1. BSD (BERKELEY SOFTWARE DISTRIBUTION)

2.2.2. GPL (GENERAL PUBLIC LICENCE

2.2.2.1. USUARIOS EN GENERAL

2.3. MAYOR BANCO DE DATOS: (HTTP://SOURCEFORGE.NET)

3. IMPACTO SOCIAL Y EDUCATIVA

3.1. Surjan nuevos alumnos caracterizados en una nueva relación del saber y nuevas prácticas de aprendizajes adaptables a situaciones cambiantes (Salinas, 2007)

4. RELACIÓN CON PERCEPCIÓN REMOTA

4.1. Como usuarios dependemos de un papel activo en la mejora del mundo, que es posible solo cuando todos tienen acceso a la forma en que está diseñado el mundo.

5. DIRECTIVA ESTRATÉGICA

5.1. Creciente de organizaciones y países

5.1.1. BM-OCDE-UNESCO-ONU-

6. vcx

7. ¿CÓDIGO ABIERTO ES LIBRE?

7.1. Los programadores de software de código abierto pueden cobrar dinero por el software de código abierto que crean o al que contribuyen. De esta manera, su software sigue siendo gratuito, y ganan dinero ayudando a otros a instalarlo, usarlo y solucionarlo.