CORPORATIVO DE TIENDAS SÚPER ANGEL S.A. DE C.V.

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CORPORATIVO DE TIENDAS SÚPER ANGEL S.A. DE C.V. by Mind Map: CORPORATIVO DE TIENDAS SÚPER ANGEL S.A. DE C.V.

1. Diversidad de una empresa

1.1. Adaptacón a los gustos y las necesidades de los clientes

1.1.1. Aprender los demás con ideas nuevas

1.1.2. Descubrir las creencias, actitudes y valores personales

1.2. Acabar con los estereotipos

1.2.1. Acabar con ideas equivocadas sobre los grupos diferentes

1.2.2. Construir un ambiente donde las personas se sientan libres de compartir sus perspectivas

1.3. Fomentar la tutoria de empleados diversos

1.3.1. Aumentar habilidades

1.3.2. Premiar el esfuerzo de los empleados

1.4. Fomentar la flexibilidad

1.4.1. Aprovechar las aptitudes y los talentos

1.4.1.1. Considerar que los proveedores y clientes son mas diversos

1.5. Plantear problemas éticos y de responsabilidad social

1.5.1. Mejorar la eficacia organizaciónal

1.5.2. Racismo

1.5.2.1. Desigualdad

1.5.2.1.1. Aceptaciones de personas con discapacidades

2. Entorno global

2.1. Son factores de la empresa que no puedes controlar

2.1.1. Mejorar la cadena de suministros

2.1.2. Atraer nuevos mercados

2.2. Ejercer influencia significativa en el exito de la empresa

2.2.1. Proporcionar bienes y servicios

2.2.2. Mejorar el servicio a clientes

2.3. Diversificar riesgos de cambio

2.3.1. Aprender de los proveedores locales

2.3.2. Aprender de los competidores

2.4. Avances tecnologicos

2.4.1. Flujos de información

2.4.2. Propagación de nuevas tendencias

2.5. Movilidad de Área de negocio

2.5.1. Integración en zonas geográficas

2.5.2. Mejora de productividad

2.6. Revisión de la interrelación dinámica entre el mercado

2.6.1. Conocimientos sobre la innovación y el conocimiento

2.7. Dinamico

2.7.1. Competitivo

2.7.2. Complejo

3. Macro entorno

3.1. Oportunidades

3.1.1. Económicas

3.1.1.1. Precios y Ofertas accesibles

3.1.2. Tecnologicas

3.1.2.1. Socioculturales

3.1.2.1.1. Facilidades de adquirir nuevos productos en el mercado

3.1.3. Entorno de competencia

3.1.3.1. Aprovechar para obtener mejoras

3.1.3.1.1. Actualización de productos

3.2. Amenazas

3.2.1. Politicas

3.2.1.1. Delicuencia

3.2.2. Legislativas

3.2.2.1. Pirateria

3.2.3. Pueden presentar dificultades

3.2.3.1. Crecimiento lento en el mercado

4. Director General

4.1. Especializar a los directores, por jerarquías

4.1.1. Encontrar soluciones y optimizar recursos

4.2. Generar un método de innovación y el liderazgo de los productos

4.2.1. Dar valor a la seguridad y confianza de los empleados, clientes y accionistas

4.3. Fomentar un circulo de atracción de talento

4.3.1. Garantizar el mejor servicio a cliente

4.4. Evaluar opciones

4.4.1. Conocer las propuestas de los clientes

4.4.1.1. Planear y aplicar medidas

4.5. Acuerdos sobre métodos y técnicas a utilizar

4.5.1. Realizar diagnósticos preliminares

4.5.1.1. Consultores internos y externos

4.6. Elaborar una planificación para discutir y aprobar una idea

4.6.1. Consolidar y acelerar el avance futuro

4.6.1.1. Saber reaccionar cuando el cliente no sabe bien que es lo que necesita

4.7. Propuestas de tareas en área especificas

4.7.1. Realizar un contrato

4.7.1.1. Cumplimiento de condiciones generales de trabajo

5. Encargado de piso 1 y 2

5.1. Recibir capacitación

5.1.1. intercambio de roles y responsabilidades

5.1.1.1. Propuestas de los clientes

5.2. Aplicación de métodos y técnicas

5.2.1. Evaluación

5.2.1.1. Recibir talleres en las áreas que desempeñan

5.3. Primer contacto con los clientes

5.3.1. Llevar acabo la misión y visión de la empresa

5.3.2. Planear y aplicar los medidas

5.4. Disminuir la carga de los Administrativos, mejorando el trabajo

5.4.1. Asesorías de cursos de seguridad e higiene

5.4.1.1. Adiestramiento

5.5. Manejo de extintores

5.5.1. Manual de primeros auxilios

6. Seguridad Social

6.1. Riesgo a las modificaciones salariales

6.1.1. Riesgo de trabajo e incapacidades

6.2. Pre calificación y puntos Infonavit

6.2.1. Orientación a los trabajadores a sus derechos y obligaciones

6.3. Pensiones

6.3.1. Jubilaciones

6.3.1.1. Guarderías

7. Recursos Humanos

7.1. Búsqueda especializada de personal

7.1.1. Contar con un adecuado capital humano que genere la competitividad

7.2. Jornadas laborales

7.2.1. Pagos de días de descanso

7.2.1.1. Vacaciones

7.3. Tiempo extra

7.3.1. Días festivos

7.3.1.1. Prima vacacional

7.3.2. Aguinaldo

7.3.2.1. Asesorías de temas patrón-obrero

8. Servicios legales

8.1. Brindar asesorias legales

8.1.1. Realizar una consultora jurídica y tributaria

8.1.2. Visitas domiciliarias

8.1.2.1. Comprobantes fiscales

8.2. Actos administrativos IMSS, SAT, ISSSTE

8.2.1. Asesorías para tramites emitidos por las autoridades federales

8.3. Salarios