Estrategias solutivas de la mediación

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Estrategias solutivas de la mediación by Mind Map: Estrategias solutivas de la  mediación

1. La Elección de Mecanismo de Solución

1.1. Elección del Mecanismo

1.1.1. Tradicional

1.1.2. Alternativo

1.2. Elección del Mecanismo

2. Enfoque Multidisciplinar

2.1. Conocimientos y Criterios

2.1.1. Psicología

2.1.2. Sociología

2.1.3. Otras ciencias sociales

2.1.4. Otras ciencias sociales

3. Ventajas de la Mediación

3.1. Supera la estructura dual de los mecanismos tradicionales

3.1.1. Los cuales tenían enfoques confrontacionales

3.2. El mediador controla el proceso de elaboración de propuestas de solución

3.2.1. Permite una gestión aceptable del conflicto no necesariamente orientada a la solución, sino a su gestión

3.3. Frente a mecanismos de heterocomposición tradicionales (proceso y arbitraje)

3.3.1. Exige al mediador otros conocimientos

3.3.2. Psicología Social

3.3.3. Se evade el enfoque jurídico

4. Cautela Estratégica

4.1. Las estrategias serán más complejas si no se logra una mediación

4.1.1. Se deberá primar

4.1.1.1. Administración de la informacion

4.1.1.2. Economía de la información

4.1.2. La estrategia se centrará

4.1.2.1. Elegir que información proporcionar

4.1.2.2. Cómo y cuando ocultar otros datos

4.1.3. Se deberá primar

5. Estrategias Solutivas

5.1. Fase 1

5.1.1. Protección de Posiciones

5.1.2. Obtención de información táctica del contrario

5.2. Fase 2

5.2.1. Tipología del conflicto

5.2.2. Mecanismo de solución de acuerdo a su naturaleza

5.2.3. Principios y garantías

5.3. Fase 3

5.3.1. Diseño de las tácticas para el mecanismo

5.3.2. Condicionar al mediador y a las partes

5.3.3. Proteger la información propia relevantei

6. Actuaciones previas

6.1. Finalidad

6.1.1. Minimiza aspectos negativos

6.1.2. El posicionamiento y el avivamiento del conflicto permite acelerar y optimizar su gestión o su solución.

6.2. Desarrollo en la Práctica

6.2.1. Se realizan las siguientes actuaciones

6.2.1.1. Se dice que se quiere "pretensión formal"

6.2.1.2. Proteger las posiciones negociadoras

6.2.1.2.1. Interrumpiendo plazos de prescripción

6.2.1.2.2. Solicitando documentación necesaria

6.2.1.2.3. Actos propios

6.2.1.2.4. Diálogo o complemento de información porpia

7. Estrategias y tácticas a desarrollarse durante la mediación

7.1. Estrategia del Mediador

7.1.1. Acomoda los intereses

7.1.2. Sincronía entre los interese de ambas partes

7.1.3. Habilidad del mediador permitirá inducir la solución del conflicto parcialmente

7.1.4. Mediación dual y activa

7.2. Estrategia de las partes dirigida al mediador

7.2.1. Tácticas dirigidas no frontalmente contra la otra parte

7.2.2. Reconocer el control del mediador sobre el resultado del mecanismo

7.2.3. No persuade a la otra parte para que sea sensible a los intereses propios

7.2.4. Persuadir al medaidor

8. Análisis del tipo de conflicto y elección del mecanismo de solución

8.1. Naturaleza de la mediación: ¿autocomposición?

8.1.1. Negociación estructurada

8.1.2. Partes retienen la capacidad decisoria

8.1.3. Conformación de la propuesta de solución

8.2. Mediación: principios y garantías

8.2.1. Principio fundamental de Igualdad

8.2.1.1. Basado en las oportunidades de alegación y prueba

8.2.2. La mediación comparte la confidencialidad

8.2.3. lo más útil para el mediador es la asimetría de información

8.2.4. mediación parte de una estructura informal y flexible.

8.3. Ventajas de la mediación

8.3.1. Confidencialidad

8.3.2. Rapidez y ahorro de costes

8.3.3. Control sobre la decisión

8.3.4. Minimiza la erosión de las relaciones