1. 10 Cualidades del líder del futuro
1.1. Deshazte de los modelos arcaicos de control
1.1.1. las stanrtups ganadoras de la actualidad tienen un esquema horizontal , no jerárquico.
1.2. Practica el control del ego
1.2.1. debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro
1.3. Impulsa la inovacion
1.3.1. las betas piensan que los miembros del equipo necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia de tener voz en las decisiones clave y de comunicar sus descubrimientos ideas y aprendizajes
1.4. Crea una cultura compartida
1.4.1. el liderazgo debe ser fluido y flexible
1.5. Preparate para que los cargos y responsabilidades cambie todo el tiempo
1.5.1. los emprendedores comenten un grande error y es que no actúan lo suficientemente rápido, los mercados y las necesidades cambian todo el tiempo
1.6. Demuestra confianza, pero también compasión
1.6.1. tener conocimiento de ti mismo , de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa es una de las principales características de las empresas exitosas.
1.7. Invita a los empleados a contribuir
1.7.1. conforme mas cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual, mayor éxito habrá en el negocio
1.8. Favorece la diversidad
1.8.1. los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes.
1.9. No todos necesitan ser superstrellas
1.9.1. las superstrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran no todos quieren subir en una empresa a veces es mejor moverse a través de ella
1.10. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
1.10.1. este tipo de empresas surgen construyendo una comunidad exitosa que comparte los mismos valores
2. Sobre los lideres Futuros
2.1. Pregunte, pida
2.2. Aprenda
2.3. Trate de averiguar mas
2.4. Crezca
3. Liderazgo en Acción
4. Liderazgo
4.1. Las Formas del poder - no todos los,lideres ejercen el mismo tipo de poder en todo momento
4.1.1. Poder de Coercion
4.1.1.1. Se basa en el miedo, un líder con alto poder coercitivo inspira el cumplimiento de sus deseos porque si alguien se reusa hacer lo que pide se le castigara de alguna manera
4.1.2. Poder de relación
4.1.2.1. Se basa en las relaciones del líder con personas importantes dentro o fuera de la organización
4.1.3. Poder de recompensa
4.1.3.1. Se basa en la capacidad del líder de proporcionar recompensas a personas que consideran que,cumpliendo con el, recibirán incentivos positivos como un aumento de sueldo,un ascenso o el reconocimiento
4.1.4. Poder de legitimidad
4.1.4.1. Se basa en las virtudes personales del líder .por lo general un lider que posee un alto poder de legitimidad es querido y admirado por otros debido a su personalidad
4.1.5. Poder de Jerarquía
4.1.5.1. Se basa en el puesto ocupado por el líder , por lo general entre mas alto sea el puesto mayor tiende a ser el poder
4.1.6. Poder de Información
4.1.6.1. Se basa en el conocimiento o acceso del líder a la información que se considera valiosa por otras personas
4.1.7. Poder de Capacidad
4.1.7.1. Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimiento que posee un líder , de manera natural
4.2. Recursos del líder
4.2.1. Persuasion
4.2.1.1. La persuasion es una fuerza que motiva a la gente a realizar, de manera consiente, voluntaria y entusiasta, acciones propias para logar metas y objetivos
4.3. Los Seguidores
4.3.1. Aprendiz
4.3.1.1. es quien tiene cualidades para ser líder pero debe desarrollarlas antes de ponerlas en practica
4.3.2. Ejecutor
4.3.2.1. Son personas con una gran capacidad de trabajo , pero que no les interesa afrontar la toma de decisiones o la conducción de un grupo.
4.3.3. Sublider
4.3.3.1. Tiene capacidad de liderazgo , pero no se atreve o no le interesa manejarlo a un nivel superior o con un grupo considerable de personas.
5. Poder Autoridad
5.1. Características de Influencia de los seguidores
5.1.1. Son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano. se trata de normas de carácter general
5.2. Retroalimentacion Efectiva del Líder
5.2.1. El objetivo de la retro alimentación que el líder provee, es proporcionar un mecanismo de evaluación para que el seguidor pueda medir su progreso en el logro de una meta u objetivo.
5.2.1.1. Fija objetivos claros y concisos
5.2.1.2. Observa el rendimiento de los miembros del equipo
5.2.1.3. Brinda retro alimentación inmediata
5.2.1.4. Reconoce el rendimiento positivo
5.3. Modelos de Delegación
5.3.1. Temporal
5.3.1.1. La función o actividad delegada es por tiempo determinado.
5.3.2. Permanente
5.3.2.1. La función o actividad delegada es por tiempo indefinido
5.3.3. Parcial
5.3.3.1. Cuando no se delega la totalidad de la función o actividad
5.3.4. singular
5.3.4.1. La delegación se asigna o recae en una sola persona
5.3.5. conjunto
5.3.5.1. Una función o tarea es delegada a dos o mas personas
5.4. liderazgo Basado en Valores
5.4.1. Esta cimentado en principios, en leyes naturales y normas de validez universal, la habilidad de aplicar estos principios a las situaciones o problemas que se enfrenta en el ejercicio del liderazgo la cual se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos los miembros de la organización
5.5. Concepto de valores y principios
5.5.1. valores
5.5.1.1. Dimensión Ético estrategia
5.5.1.2. Dimensión Económica
5.5.1.2.1. Valor es también el alcance de la significación o importancia de una cosa
5.5.1.3. Dimensión Psicológica
5.5.1.3.1. se define como moral que mueve a acometer resueltamente grandes empresas y a afrontar sin miedo los peligros
5.5.2. Principios
5.5.2.1. Los valores son aprendizajes estratégicos relativamente
5.6. Valores en el perfil del líder
5.6.1. Supervisa calidad
5.6.2. frente a errores no busca victimas
5.6.3. se enfoca en el proceso y su calidad
5.6.4. Busca conjunto con sus colaboradores las soluciones en un marco de respeto y confianza
5.6.5. conduce
5.6.6. tiene preocupación por la cultura de su compañía
5.6.7. Se preocupa que su personal este constantemente educado y capacitado respecto de su trabajo.
5.6.8. Se hace creativo en su actitud
5.6.9. Su actitud provoca confianza y con ello enseña
5.7. Características del liderazgo basado en valores
5.7.1. Aprenden continuamente
5.7.2. tienen vocación por servir
5.7.3. Irradian Sinergia positiva
5.7.4. Creen en los demás
5.7.5. Dirigen su vida de forma equilibrada
5.7.6. Son sinergicos
5.7.7. se ejercitan para la autorrenovacion