DIAGNOSTICO ORGANIZACIÓNAL

1. 1. -BASES DEL PROCESO DIAGNOSTICO.

2. ¿Que ha cambiado en la economía, la industria y organizaciones en el Siglo XXI

2.1. Objetivo: Abarcar todos los avances que han destacado y de que formas lo han logrado,

3. Refiriéndose a la Gestión Interna de las organizaciones, la planificación estratégica a nivel global en todo tipo de empresa.

4. 2 - Industria en Redes La relación de todos los organismos constituidos y su compatibilidad con las industrias empresariales y la presentación del portafolio de servicios.

4.1. Dividiéndose en tres temas importantes: l 1 - Economía Digital Innovación tecnológica que se entrelaza con la producción de bienes y servicios, donde las diversas redes de comunicación se difunden. Ademas el tener en cuenta tres factores: Exclusividad, Rivalidad y Transparencia,

5. 3 - Organizaciones de Era Digital. Estas evaluadas a base de las nuevas hipótesis construidas por diversos autores, de tal manera permitiendo la integración en procesos como la producción y provisión, demás de que las fronteras ya no son un limite si no un nuevo mercado lleno de innovación y control organizacional.

6. 1 - PRINCIPIO RECTORES, En los cuales se encuentran cinco, - Toda práctica sin teoría es una barbarie. -Todo exceso de información es desinformación. -Evaluar y monitorear en contexto. -Conocer es realizar diferenciaciones en el lenguaje. -Todo diagnóstico es una situación

7. 2 - Fuentes, Formas de comparar, a base de un diagnostico.

8. 2. EL PROCESO DIAGNOSTICO

9. Proceso de comparación entre diversas situaciones, con el fin de impulsar capacidades estratégicas de la organización, con el fin de lograr una toma de decisiones para un desarrollo creciente de la organización,

9.1. Objetivo: Ejecutar el análisis,la innovación, la creatividad y aplicación teórica, influyente en la organización tanto en la evaluación sistemática así como interna e externa.

10. 3 - Proceso Diagnostico, Donde antes se realizaba por área especifica, se cambia y evoluciona a un análisis de entorno, donde los cambios se exigen de manera general, ágil y de rápida respuesta, desarrollando diversas categorías complementarias a las necesidades de la organización.

11. De manera que el procesos hacia un diagnostico favorable se generaliza en seis pasos, A. Identificación de la organización. B. Auditoria externa. C. Auditoria interna: análisis del direccionamiento estratégico. D. Auditoria interna, análisis de factores internos por funciones cruzadas. E. Selección, descripción y análisis de los macro problemas. F. Diseño de estrategias y finalmente con desarrollo exitoso y complementario a lo demás se genera un nuevo Plan estratégico