GLOSARIO

1. ADMINISTRACIÓN

1.1. ayudar a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.

1.2. y sus funciones es: planear, organizar, dirigir y controlar.

2. EMPRESA

2.1. es una organización o institución dedicada actividad o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes

3. EFICIENCIA

3.1. Para aumentar la eficiencia, los gerentes los medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para el aprovechamiento mejor los recursos y, gracias a esto, reducir los costos de fabricación o mejorar el servicio a los clientes.

4. EFICAZ

4.1. Para aumentar la eficacia, los gerentes medios, los gerentes altos y los gerentes de primera línea evalúan las metas que persiguen la organización y los cambios en la alta organización.

5. HABILIDADES TECNICAS

5.1. son las habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir con un alto nivel, con un tipo particular de trabajo u ocupación. Los administradores necesitan una gran cantidad de habilidades técnicas para cumplir con la eficacia. La gama de habilidades técnicas que los gerentes necesitan, depende de la posición que ocupan en su organización.

6. HABILIDADES CONCEPTUALES

6.1. Es la capacidad de analizar y diagnosticar una situación y distinguir entre causa y efecto. Los gerentes de alto nivel requieren las mejores habilidades conceptuales, y sus responsabilidades primarias o básicas son la planificación y la organización. La educación formal y la capacitación son muy importantes como la ayuda de los gerentes para desarrollar sus habilidades conceptuales.

7. HABILIDADES HUMANAS

7.1. Es la capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos y grupos. Las capacidades de comunicar, coordinar, motivar a la gente y moldear a los individuos para que formen un equipo en reunión. Como las habilidades conceptuales, las habilidades humanas se pueden aprender con la educación y la capacitación, así como desarrollarse con la experiencia.

8. DIRECTOR EJECUTIVO

8.1. Es el administrador de mayor nivel y el más importante; a él le rinden cuentas los demás gerentes de alto nivel.

9. ADMINISTRADOR

9.1. responsable de gestionar y conservar los datos de su empresa; fue educada para ser una buena administradora de la economía

10. PLANEACIÓN

10.1. función administrativa que se interesa por organizar las tareas y los recursos seleccionar sus metas y su futuro.

11. ORGANIZACIÓN

11.1. Función Administrativa Es La Que Agrupa Las Tareas En Sus Departamentos, La Asignación De Los Recursos Y Las Asignaturas De Los Logros De Las Tareas

12. DIRECCIÓN

12.1. Función administrativa que implica estrategias para motivar a cada empleado con el fin de que realicen sus actividades

13. CONTROL

13.1. función administrativa donde se supervisa las actividades de los empleados con el fin de que las funciones de cada organización tenga un excito para la meta planeada

14. GERENTES DE PRIMERA LINEA

14.1. Llaman también se Supervisores, hijo los Responsables de la supervisión Diaria de los Empleados administrativos pecado Que Realizan actividades Concretas y necesarias para Producir bienes y Servicios. Trabajar en todos los departamentos o funciones de una organización.

15. GERENTES MEDIOS

15.1. supervisar a los gerentes de primera línea o supervisores, encargarse de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización. Una parte importante del trabajo de los gerentes es desarrollar y perfeccionar las habilidades y los conocimientos prácticos como la pericia para la manufactura o la mercadotecnia, para que la organización sea más eficiente y eficaz. Tomar muchas decisiones sobre la producción de bienes y servicios.

16. GERENTES ALTOS

16.1. son responsables del desempeño de todos los departamentos. Tienen una responsabilidad multidepartamental. Fijan las metas de la organización; el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. son los responsables del éxito o fracaso de una organización