1. Ciclo de vida
1.1. Caso de negocio del proyecto
1.1.1. Lista priorizada de requisitos o historias de usuarios, que describan que quiere el cliente.
1.1.1.1. ID
1.1.1.2. Nombre
1.1.1.3. Importancia
1.1.1.4. Estimación de tiempo inicial
1.2. Planificación del Sprint
1.2.1. Planificación y asignación de tareas al equipo de trabajo.
1.2.1.1. Se realiza mediante reuniones agendadas por el Scrum Master.
1.2.2. Permite definir la duración del Sprint y la meta.
1.2.3. Debe tener en cuenta
1.2.3.1. Alcance
1.2.3.2. Estimación de tiempo
1.2.3.3. Importancia dentro del proyecto
1.3. Ejecución del Sprint
1.3.1. Iteraciones de 1 a 4 semanas donde se ejecutan los objetivos planteados en la planificación del sprint.
1.3.2. Desarrollo de un producto incremental y capaz de ser entregado al cliente.
1.3.3. Se le considera el corazón de Scrum
1.4. Aceptación del entregable por parte del cliente
2. Roles
2.1. Scrum Team
2.1.1. Product Owner (PO)
2.1.1.1. Representante del cliente
2.1.1.2. Apoya las necesidades e intereses de los Stakeholders.
2.1.2. Scrum Master (SM)
2.1.2.1. Responsable de garantizar que los sprint se ejecuten con éxito.
2.1.3. Development team (DT)
2.1.3.1. Equipo de personas que participan en la ejecución del sprint.
2.1.3.2. Tienen la responsabiliadd de
2.1.3.2.1. Desarrollar las Historias de Usuario que han sido aprobadas.
2.1.3.2.2. Identificar el riesgo y ejecutar acciones de los objetivos.
2.1.3.2.3. Crear entregables de calidad.
2.1.3.2.4. Identificar oportunidades de mejora.
2.2. Stakeholders
2.2.1. Clientes
2.2.2. Usuarios
2.2.3. Patrocinadores
3. se caracteriza por
3.1. Ser ligero.
3.2. Fácil de entender.
3.3. Extreadamente dificil de dominar.
4. Es un marco de trabajo iterativo e incremental.
5. El modelo estándar consiste en
5.1. El cliente proporciona los requerimientos al Product Owner.
5.2. El Product Owner comunica los requerimientos al Scrum Master.
5.3. El Scrum Master adecua el entorno de trabajo dando la información necesaria al Scrum Team.
5.4. El Development Team demuestra los incrementos del producto realizados durante el sprint.
5.5. El Develompent Team crea los entregables del proyecto
6. La comunicación es sumamente importante para que el proyecto tenga éxito
6.1. Scrum emplea una serie de reuniones
6.1.1. Sprint Planning Metting
6.1.1.1. Duración de 8 horas / spring de 4 semanas
6.1.1.2. Planificación principal del sprint
6.1.1.2.1. ¿Qué puede ser terminado en este sprint?
6.1.1.2.2. ¿Como se conseguirá la meta del sprint?
6.1.2. Daily Standup Meeting
6.1.2.1. Duración de 15 minutos
6.1.2.2. Evaluación del progreso del sprint
6.1.2.2.1. Es importante medir que acciones se han realizado, cuánto falta para cumplir el objetivo del sprint y como se puede optimizar los tiempos de ejecución.
6.1.3. Sprint Goal Objetivo Sprint
6.1.3.1. Proporcioan una guia al equipo de desarrollo.
6.1.3.2. El Development Team deben decidir como construirán el incremento del producto.
6.1.4. Sprint Review Metting
6.1.4.1. Duración de 4 horas / sprint de 4 semanas.
6.1.4.2. Presentación del incremento del producto.
6.1.4.3. Demostración y validación del producto.
6.1.4.4. Presentación de los entregables para el PO
6.1.5. Sprint Retrospectiva
6.1.5.1. Duración de 3 horas / sprint de 4 semanas
6.1.5.2. Analisis y reflexión sobre el sprint anterior.
6.1.5.3. Discutir que salió bien y que no, con el fin de mejorar en las siguientes iteraciones.