1. Valor del negocio
1.1. Se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma total de sus elementos tangibles e intangibles
1.2. Llevar a cabo una planificación estratégica y una dirección estratégica integrales
1.3. Las organizaciones pueden facilitar aún más el alineamiento entre las actividades de dirección de portafolios, dirección de programas y dirección de proyectos fortaleciendo los elementos facilitadores de la organización
2. Rol del Director del Proyecto
2.1. Responsabilidades y Competencias
2.1.1. Responsabilidad de satisfacer necesidades
2.1.2. Una dirección de proyectos eficaz requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes competencias:
2.1.2.1. Conocimiento
2.1.2.2. Desempeño
2.1.2.3. Personal
2.2. Habilidades Interpersonales
2.2.1. Liderazgo
2.2.2. Trabajo en equipo
2.2.3. Motivación
2.2.4. Comunicación
2.2.5. Infuencia
2.2.6. Toma de decisiones
2.2.7. Conocimiento de política y cultura
2.2.8. Negociaciones
2.2.9. Generar confianza
2.2.10. Gestionar conflictor
2.2.11. Proporcionar orientación
3. ¿Qué es la dirección de proyectos?
3.1. Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
3.2. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
3.3. Incluye
3.3.1. Identificar requisitos
3.3.2. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas
3.3.3. Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas
3.3.4. Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto
3.3.5. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
4. Relación entre Dirección de Portafolios, Programas y Proyectos
4.1. Dirección de Proyectos
4.1.1. Los proyectos de un programa se relacionan a través del resultado común o de la capacidad colectiva
4.1.2. Se centra en las interdependencias entre los proyectos y ayuda a determinar el enfoque óptimo para gestionarlas
4.2. Dirección de Potafolios
4.2.1. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están necesariamente relacionados de manera directa
4.2.2. Se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades para la asignación de recursos
4.3. Proyectos y Planificación Estratégica
4.3.1. Se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
4.3.1.1. Demanda del mercado
4.3.1.2. Oportunidad estrategica
4.3.1.3. Necesidad social
4.3.1.4. Consideraciones ambientales
4.3.1.5. Solicitud de un cliente
4.3.1.6. Avance tecnológico
4.3.1.7. Requisito legal
4.4. Oficina de Dirección de Proyectos
4.4.1. estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto
4.4.1.1. Apoyo
4.4.1.2. Control
4.4.1.3. Directiva
4.4.2. integra los datos y la información de los proyectos estratégicos corporativos y evalúa hasta qué punto se cumplen los objetivos
5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional
5.1. Gestión de las Operaciones y Dirección de Proyectos
5.1.1. Gestión de las Operaciones
5.1.1.1. La gestión de las operaciones es un área temática que está fuera del alcance de la dirección formal de proyectos tal y como se describe en el presente estándar.
5.1.1.2. es un área de gestión que se ocupa de la producción continua de bienes y/o servicios
5.1.2. Interesados Operacionales en la Dirección de Proyectos
5.1.2.1. Se debe involucrar a los interesados operacionales y se deben identificar sus necesidades como parte del registro de interesados
5.2. Organizaciones y Dirección de Proyectos
5.2.1. Organizaciones Basadas en Proyectos
5.2.1.1. consisten en diversas formas de organización que generan sistemas temporales para llevar a cabo su trabajo
5.2.2. El Vínculo entre la Dirección de Proyectos y el Gobierno Corporativo
5.2.2.1. se emprenden con el fin de alcanzar resultados estratégicos para el negocio
5.2.3. El Vínculo entre la Dirección de Proyectos y la Estrategia Organizacional
5.2.3.1. La estrategia organizacional debe proporcionar guía y dirección a la dirección de proyectos
6. Fundamentos para la dirección de Proyectos
6.1. Los estándares de dirección de proyectos no abordan todos los detalles de todos los temas
6.2. Este estándar se limita a los proyectos individuales y a los procesos de la dirección de proyectos reconocidos a nivel general como buenas prácticas
7. Propósito de la guía
7.1. proporcionar y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de los proyectos dentro de la profesión de la dirección de los proyectos.
8. ¿Qué es un proyecto?
8.1. esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
8.2. tiene un principio y un final definido
8.3. los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero.
8.4. Un proyecto puede generar:
8.4.1. Un producto, que puede ser un componente de otro elemento.
8.4.2. Un servicio o la capacidad de realizar un servicio
8.4.3. Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes
8.4.4. Un resultado
8.5. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
8.5.1. Portafolio
8.5.1.1. Se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos
8.5.2. Programa
8.5.2.1. Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos para contribuir al portafolio.
8.5.3. Proyecto
8.5.3.1. Se consideran parte de un portafolio