ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO by Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE  LA PERSPECTIVA DEL  NEGOCIO

1. NEGOCIO

1.1. DEFINICIONES CONJUNTAS DE

1.1.1. EMPRESA

1.1.1.1. UNIDAD DE TRANSFORMACIÓN DE RECURSOS EN PRODUCTOS Y SERVICIOS

1.1.2. ORGANIZACIÓN

1.1.2.1. CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL PARA GESTIONAR UNA EMPRESA

1.2. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

1.2.1. ENFOQUE MECANICISTA

1.2.1.1. INCENTIVOS MONETARIOS A CAMBIO DE COMPETENCIAS DEMOSTRADAS

1.2.2. ENFOQUE ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO

1.2.2.1. REALIZACIÓN SOCIAL ,EN LA EMPRESA

1.2.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA

1.2.3.1. IDENTIFICACIÓN CON LOS VALORES EMPRESARIALES

1.3. TIPOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

1.3.1. NIVEL INDIVIDUAL

1.3.1.1. COMBINACIÓN DE 3 VARIABLES(PERSONALIDAD, ENTORNO Y SITUACIÓN PROVOCADORA)

1.3.2. NIVEL GRUPAL

1.3.2.1. FLUCTUACIÓN CONSTANTE POR VARIABLES DEL GRUPO(INFLUENCIA Y MOTIVACIÓN)

1.3.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL

1.3.3.1. ESTUDIO DE VARIABLES, RELACIONES Y EFECTOS QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1.3.3.1.1. PRÁCTICAS Y POLÍTICAS RRHH

1.3.3.1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL

1.3.3.1.3. LIDERAZGO

2. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES

2.1. ESTRATÉGICO

2.1.1. TOMA DE DECISIONES

2.1.1.1. DECISIÓN ESTRATÉGICA-LARGO PLAZO

2.1.1.1.1. AFECTA ORGANIZACIÓN

2.1.1.1.2. LOGRO DE VENTAJAS

2.1.1.1.3. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

2.1.1.1.4. OPTIMIZACIÓN SISTEMA ESTRATÉGICO

2.2. ORGANIZATIVO

2.2.1. CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL

2.3. OPERATIVO

2.3.1. REALIZACIÓN ACTIVIDADES DIARIAS PARA CUMPLIR MISIÓN

2.4. RECURSOS

2.4.1. ASIGNACIÓN EFICIENTE E INTELIGENTE DE RECURSOS

2.5. APRENDIZAJE

2.5.1. APRENDIZAJE ORGANIZATIVO -CAMBIO CONTINUO PARA BÚSQUEDA DE VENTAJA COMPETITIVA

2.5.1.1. GENERACIÓN DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

2.5.1.2. RESPONSABILIDAD DE SU AUTOAPRENDIZAJE

2.6. INNOVACIÓN

2.6.1. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

3. DIRECCIÓN PERSPECTIVA CLÁSICA

3.1. FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DIRIGIDA A LOS RRHH

3.1.1. MEDIANTE

3.1.1.1. SUPERVISIÓN

3.1.1.2. COMUNICACIÓN

3.1.1.3. MOTIVACIÓN

3.1.2. LOGROS

3.1.2.1. ALTOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD

3.1.2.2. ALCANZAR METAS

3.1.3. DEBERES

3.1.3.1. FIJACIÓN OBJETIVOS

3.1.3.2. TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS

3.1.3.3. COORDINAR TRABAJO DE OTROS

3.1.3.4. RESPONSABILIZARSE DE LAS OTRAS ÁREAS

4. LIDERAZGO

4.1. TENDENCIAS EN DIRECCIÓN QUE MARCAN EL ESTILO DE UN LÍDER

4.1.1. PLANTEAMIENTO DE INTERDEPENDENCIA

4.1.1.1. RED DE RELACIONES EXTERNAS E INTERNAS

4.1.1.1.1. ACCIONES (VISIÓN GLOBALIZADA DE OBJETIVOS)

4.1.1.1.2. RELACIONES (CONCEPCIÓN COMERCIAL)

4.1.1.1.3. RESPONSABILIDAD SOCIAL- EMPRESARIAL

4.1.1.1.4. ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS (CONFIANZA EN CONOCIMIENTOS PREVIOS Y PRÁCTICAS)

4.1.2. PLANTEAMIENTO ESQUEMA CONJUNTO DE DATOS

4.1.2.1. OBTENCIÓN DE RESULTADOS RÁPIDOS(CULTURA DE SUPERVIVENCIA)

4.1.3. PLANTEAMIENTO STAKEHOLDERS

4.1.3.1. RECONOCIMIENTO DE TODAS LAS PARTES PARA LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZATIVAS

4.2. LÍDER

4.2.1. FUNCIONES

4.2.1.1. IMPLANTAR ORIENTACIONES CLAVES SOBRE ADMON DE LA EMPRESA

4.2.1.2. ESTABLECER PARÁMETROS DE GOBERNABILIDAD

4.2.1.3. GENERACIÓN DE VISIÓN ESTRATÉGICA

4.2.1.4. RESPONDER POR LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS

4.2.1.4.1. VARIABLES

4.3. CONDICIONES DE CONDUCTA

4.3.1. LIDERAZGO ES UNA DECISIÓN EMPRESARIAL

4.3.1.1. LA ALTA GERENCIA DEFINE LA PERSPECTIVA DEL LÍDER

4.3.2. LIDERAZGO COMO DECISIÓN DEL DIRECTIVO

4.3.2.1. EXPERIENCIAS PREVIAS, PROPIAS Y AJENAS

4.4. ELEMENTOS

4.4.1. VISIÓN GUIADORA

4.4.1.1. SABE EL CAMINO A SEGUIR

4.4.2. PASIÓN

4.4.2.1. AMA LO QUE HACE

4.4.3. INTEGRIDAD

4.4.3.1. HONRADEZ DE PENSAMIENTO Y ACTO

4.4.4. CONFIANZA

4.4.4.1. CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA

4.4.5. CURIOSIDAD Y AUDACIA

4.4.5.1. ASUME RIESGOS Y APRENDE

5. LLINA PAOLA MONTILLA MUÑOZ CÓD 100052143