Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio

1. Operativo

1.1. Realización de actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión.

2. Recursos

2.1. Asignación de recursos estratégicos y no estratégicos.

3. Innovación

3.1. Innovar en personas, productos, procesos y gestión desde una perspectiva estratégica.

4. Comportamiento Organizativo

4.1. Estudio de la conducta de las personas en la organización.

4.2. Un modelo básico de comportamiento busca comprender el actuar desde el nivel individual, el grupal y el organizacional.

4.3. La base de la conducta son la personalidad y los valores.

5. La dirección desde una perspectiva clásica:

5.1. IBM, GENERAL ELECTRIC, XEROX Y GENERAL MOTORS.

6. La empresa se entiende como instrumento de servicio para la necesidad de las personas.

7. Referencias: Bases de Datos por Suscripción

8. Presentado por : Ana Carolina Pelaez Murcia

9. Estrategico

9.1. Comprensión del negocio en términos de clientes - productos- tecnología.

10. Organizativo

10.1. Configuración estructural al modelo de negocios.

11. Aprendizaje

11.1. Accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.

12. Dirección desde una perspectiva clásica.

12.1. Coordinación del esfuerzo común de los subordinados como una tarea para alcanzar los objetivos de la organización. (Scanlan 1978)

12.1.1. Decisiones Operativas.

12.1.1.1. Aquellas que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo.

12.2. Fundamentos básicos de la dirección.

12.2.1. Desiciones Organizativas.

12.2.1.1. Aquellas que se toman considerando horizontes de tiempos mas largos.

12.2.2. Desiciones Estrategicas.

12.2.2.1. Aquellas que se toman considerando en periodos mas largos, quiero decir superiores a un año.