1. Introdução
1.1. Forma de conduzir o rh, mudou
1.2. Modelo Coadjuvante/ Protagonista
1.3. Processos Operacionais e Rotineiros
1.4. Implantação de Estratégias
1.5. Modelo competitivo e rentável
1.6. Mas como gerar lucro?
2. Afinal o que é RH estratégico?
2.1. Organizações dependem de pessoas para atingir os objetivos e cumprir missões - Objetivos Pessoais - Um depende do outro
2.2. Estratégias Claras e Objetivas e de fácil compreensão - Estratégias Focadas
2.3. Profissionais comprometidos e competentes
2.4. Evolução de Projetos
2.5. Alinhamento do planejamento dos recursos humanos com a estratégia da companhia
2.6. Elaborar um planejamento - Business Plan
2.7. Comprometimento de colaboradores com a missão, visão e valores
2.8. Foco na criação de estimulos/ Construção de relacionamentos saudáveis, estaveis e confiáveis entre as pessoas e a organização
2.8.1. Esteira de Processo
2.8.1.1. Eficácia Operacional
2.9. Espirito do RH/ Atingir suas metas
2.10. Beneficios Conquistados
2.11. R&S
2.11.1. Critério de R&S
2.11.1.1. Retenção de Talentos
2.11.1.1.1. Processos mal realizados causam desgaste
2.12. Integração & Cultura Organizacional
2.12.1. Programa de Integração
2.13. Orientação, modelagem de cargos e avaliação de desempenho
2.13.1. Exigir o maximo de desempenho
2.13.1.1. Intervenções
2.13.1.1.1. Movimentação de pessoal
2.14. Remuneração, programas de incentivos e politica de beneficios
2.14.1. bons salarios
2.14.1.1. incentivos
2.14.1.1.1. motivação
2.15. T&D
2.15.1. Programas de desenvolvimento
2.15.1.1. saúde e bem estar do colaborador
2.15.1.1.1. evitar processos trabalhistas
2.16. Banco de dados, sistemas de informação de rh
2.16.1. Todo trabalho deve ser registrado afim de ser mapeado
3. DESAFIOS DO RH ESTRATÉGICO
3.1. GESTÃO DE RH AGINDO COM UMA IDENTIDADE PRÓPRIA.
3.1.1. RH COMO PROTAGONISTA
3.1.1.1. ASSESSORAR, APOIAR DE FORMA EFETIVA A LIDERANÇA
3.2. ENCONTRAR FERRAMENTAS COMPLETAS
3.2.1. AUMENTO DO NIVEL DE EFICÁCIA
3.2.1.1. FOCO NA GESTÃO
3.2.1.1.1. FOCO NO COMPORTAMENTO
3.3. MONTAR UMA EQUIPE DE SUCESSO
3.3.1. COLABORADORES ADEQUADOS
3.3.1.1. RELAÇÕES DE COLABORAÇÃO
3.3.1.1.1. INVESTIMENTO EM PERFIL COLABORATIVO DO QUE COMPETITIVO
3.4. INVESTIR EM ESPECIALIZAÇÃO
3.4.1. PREVENÇÃO DE PROBLEMAS E ATITUDES
3.4.1.1. FORMULÁRIO DE PROBLEMAS - EBPNL
3.4.1.1.1. GARANTE OS MELHORES RESULTADOS
3.5. ASPECTO INTERPESSOAL
3.5.1. BEM ESTAR DOS COLABORADORES
3.5.1.1. RELAÇÕES FLEXIVEIS
3.5.1.1.1. BOA CONVIVÊNCIA
3.6. HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO
3.6.1. CLAREZA E PRECISÃO
3.6.1.1. COMUNICADOS DE FORMA TRANSPARENTE
3.6.1.1.1. DESENVOLVER LIDERES
3.7. ESTRATÉGIAS QUE AMENIZEM CONFLITOS
3.7.1. NIVEL DE QUALIDADE
3.7.1.1. TATO E FLEXIBILIDADE
3.7.1.1.1. CONFLITOS INTERNOS
3.8. ANALISANDO CENÁRIOS
3.8.1. REGISTRO NO BANCO DE DADOS
3.8.1.1. BASE PARA TOMADA DE DECISÃO
3.8.1.1.1. EMBASAMENTO MINIMO
3.9. DESENVOLVER LIDERES
3.9.1. ATRAÇÃO E RETENÇÃO
3.9.1.1. CUSTO DA DEMISSÃO E O CUSTO DA CONTRATAÇÃO
3.9.1.1.1. CURSOS E TREINAMENTOS
3.10. RH PARTICIPATIVO
3.10.1. FUNCIONÁRIOS E PROPOSITO
3.10.1.1. CANAIS BUROCRÁTICOS
3.10.1.1.1. IDENTIFICAR EXPECTATIVAS