1. Funciones del management como responsabilidad de director
1.1. 1- supervisar las operaciones en curso.
1.1.1. 2- planificar el futuro
1.1.1.1. 3- coordinar el equilibrio entre las funciones.
1.2. la función del management es disponer de la perspectiva de la que carecen los especialistas adecuando la coordinación de los recursos
1.3. responsabilidad: convertir el conocimiento especializado en acción efectiva
1.3.1. tres clases de especialista:
1.3.1.1. 1- limitación de recursos
1.3.1.2. 2- enfoque a futuro
1.3.1.3. 3- gestionar el presente con perspectiva global
2. Competencias necesarias para dirigir la organización
2.1. resolver problemas
2.2. relacionarse con la gente
2.3. hacer que las cosas pasen
3. Donde se evidencia la jerarquía
3.1. en el organigrama: lugar donde se pone el trabajo de la organización
3.2. relación, logro, jerarquía
3.3. ejercer su papel de acuerdo al manual
4. De que se ocupa el management
4.1. 1- establecer objetivos
4.2. 2- definir un sistema de monitorización
4.3. reseñar incentivos
5. Peter drucker decia:
5.1. que es la aplicación del conocimiento en la acción y por lo tanto la función del emprendedor que se convierte en empresario.
5.1.1. El management se dio en 1750 - 1900 donde el capitalismo y la tecnología se extendieron por todo el mundo.
5.1.1.1. la revolución de la gestión inicia después de la segunda guerra mundial, mediante la aplicación del saber de si mismo.
6. Principios fundamentales del management.
6.1. 1- relativos a personas:
6.1.1. se refiere a las personas y concretamente tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades.
6.1.1.1. el management debe estar vinculado a: la cultura, personas que se integren en un proyecto en común, tener en cuenta la forma especia de hacer las cosas y el compromiso con los valores forma parte de la identidad de una empresa.
6.2. 2 - relativos del desarrollo:
6.2.1. el management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.
7. Se fundamenta en tres premisas:
7.1. La administración de empresas
7.2. estructura organizacional adecuada
7.3. estructura organizacional adecuada
8. Gestión del clima laboral:
8.1. son elementos claves para la gestión estratégica de la empresa
8.1.1. etapas en la evolución
8.2. enfoques diferenciados en las definiciones de estrategias:
8.2.1. 1- estrategia como medio para establecer las metas de la organización
8.2.2. 2- expresión de su dominio competitivo
8.2.3. 3- respuestas a las oportunidades y amenazas del entorno
8.2.4. 4- instrumentos para alcanzar ventajas competitivas
8.2.5. 5- elemento de relación y motivación con respecto a accionista, empleados y otros grupos de interés.