Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
проект GTC by Mind Map: проект GTC

1. сатьи на популярных проф порталах

1.1. задача- подборка сми и требований к статьям, определить- что писать и кто будет писать эти статьи

2. какие проблемы решаются

2.1. + уровень базовой организации компании и ее корпоративная культура: понимание и разделение стратегических целей и задач сотрудников с целями компании, лояльность и вовлеченность сотрудников, качество коммуникации и доверия в компании между разными структурными единицами + мотивация всех звений сотрудников на осознанный выбор своих личных и Рабочих стратегий успех. Создание личного ответа каждого сотрудника на вопрос: «как стать успешнее». В последствии проф тренинги эффективнее. + определение зон развития компании и рекомендации по выстраиванию бизнес-модели и процессов

3. каналы продвижения/ онлайн

3.1. фейсбук

3.1.1. задача- контент план

3.2. инста

3.2.1. задача- оформить страницу, подключить к фб, контент план

3.3. сайт

3.3.1. задача- дооформить, расставить пиксели и метрики, подключить приложения

3.4. задача- сделать корп почту на домене, создать гугл аккаунт и к нему все подключить. После этого можно меилчимп создать и настроить

3.5. емеил рассылка

3.6. лидеры мнений и эксперты отраслевые

3.6.1. задача- составить список экспертов и лидеров мнений, стратегия коммуникации

4. стратегия продвижения в каналах

5. продукт

5.1. пакетные предложения

5.1.1. по количеству сотрудников (для микро и для малых, например)

5.1.2. для собственников отдельно от их сотрудников

5.1.3. основная мысль- приезжая в город, нужно провести мероприятие для компании и мероприятие для собственников этого города (сбор потенциальных клиентов, знакомство и проба продукта "на себе")

5.2. описание

5.2.1. анти-кризисная диагностика бизнес-процессов и анализ причин несоответствия целей и результатов компаний в текущий момент времени / психологические бизнес игры, психология как фактор успеха бизнеса

5.2.1.1. Трансформационная игра представляет собой своеобразное смешение групповой психотерапии, элементов коучинга и игры с добавлением концептуальной составляющей.

5.3. преимущества и выгоды

5.3.1. 1. опыт ведущих как в построении бизнеса и отдельных его структур, так и в психологии человека 2. игровой формат глубокой работы с каждым участником- снятие напряжения 3. полная кастомизация под запрос (срез можно делать по вертикали и по горизонтали любого уровня организации, либо работать с определенным отделом) 4. высокая скорость диагностики по сравнению с классическими методами психологии 5. возможно дальнейшее содействие в устранении выявленных проблем на системном уровне работы организации

5.4. конечный результат

5.4.1. + определение зон роста компании относительно планов и текущего состояния + повышение эффективности работы организации: Рост качества действий сотрудников в зоне ответственности, рост понимания ответственности за принимаемые решения, работа в обстановке открытости и инновационности, рост качества коммуникации между сотрудниками по структурным ступеням

5.5. точка дифференциации- заметность по ситуации использования. "Когда классические тренинги не работают"

6. 1. подумать путь клиента и облегчить ему принятие решения и получение услуги

7. ЦА

7.1. компании

7.1.1. микро бизнес

7.1.1.1. до 15 сотрудников, до 120 млн руб выручки до вычета налогов

7.1.1.1.1. ИП

7.1.2. малый бизнес

7.1.2.1. до 100 сотрудников, до 800 млн руб выручки до вычета налогов

7.1.2.1.1. ИП/ООО

7.1.3. средний бизнес

7.1.3.1. до 250 сотрудников, до 2 млрд руб выручки до вычета налогов

7.1.3.1.1. ООО/АО

7.2. принимает решение/ влияет на решение

7.2.1. собственники

7.2.1.1. проработка личных запросов, коммуникативных компетенций (взаимодействие с патнерами либо потенциальными партнерами) и финансовые вопросы, вопросы масштабирования, генерация новых вдохновляющих проектов, вопрос личной ресурсности

7.2.2. СEO/ руководители высшего звена (ген дир, дир по корпорат культуре, дир по развитию)

7.2.2.1. эффективность принятия решений, постановка целей (качество, скорость), мотивация, качество команды, личная ресурсность, коммуникация (лидерские компетенции), стратегия компании и продуктовая

7.2.3. HR Служба

7.2.3.1. подбор персонала под опред критерии, мотивирование, настроение в компании, всестороннее развитие сотрудников, преодоление выгорания и препятствия в развитии, повышение эффективности сотрудника

7.3. компании, учебные заведения, социальные службы

8. постпродажная работа (программа лояльности)

9. Д

9.1. +орг схема

9.2. бизнес процессы

9.3. каналы внутрикорп. коммуникации

9.4. правила внутрикорп. коммуникации

10. барьеры

10.1. непонимание вкладывания средств в нетрадиционное развитие персонала/ в развитие персонала вообще

10.2. компания из другого города, привозить- сложно и дорого, "кот в мешке"

10.3. не первоочередная статья расходов

10.4. непонимание ценности такого формата диагностики, "мы и так знаем в чем проблема, нам ее решать нужно и актуально"

10.5. новая компания, нет известных профессионалов в ней, известных клиентов ( как и впринципе отсутствие клиентов/мало)

10.6. решение всегда принимается на нескольких уровнях: финансовая составляющая и техническая

10.7. предложение компании не соответствует тз

11. продукты-заменители

11.1. коучинг, бизнес тренинги, командообразующие мероприятия (тимбилдинги), операционный консалтинг, замена сотрудников (увольнение,найм), мотивация материальная и нематериальная своими силами

12. косвенные конкуренты

12.1. 1. Бизнес-тренера на прокачку конкретных хард скиллс либо на софтскиллс и мотивацию 2. Бизнес-коучи 3. просто игропрактики с играми 4. внутрикорпоративные программы многоуровневые 5. Академии и тренинговые компании