1. Estratos de la cultura organizacional
1.1. Artefactos
1.1.1. Tecnología, predio e instalaciones, productos y servicios que ofrece la organización, orientación temporal, etc.
1.2. Pautas de comportamiento
1.2.1. Tareas, procesos de trabajo, reglas y reglamentos que existen en la organización
1.3. Valores y creencias
1.3.1. filosofías, estrategias y objetivos, ideales, etc.
1.4. Supuestos básicos
1.4.1. Creencias inconscientes, percepciones y sentimientos, concepción de la naturaleza humana y sus supuestos predominantes
2. Características de la Cultura Organizacional
2.1. Regularidad de los comportamientos observados
2.1.1. Ej: vocabularios únicos, expresiones particulares, lenguaje no verbal, etc.
2.2. Normas
2.2.1. Ej: Códigos de Conducta
2.3. Valores dominantes
2.4. Filosofía
2.4.1. Orienta a los miembros y les dan identidad
2.5. Reglas
2.6. Clima Organizacional
2.6.1. Surge de las relaciones existentes entre los diversos subsistemas
3. Cultura Organizacional en las organizaciones saludables
3.1. Interés por la salud y el bienestar
3.1.1. Se promueve la salud y bienestar de los empleados
3.2. Fuerza laboral física y psicológicamente saludable
3.2.1. Ambiente de trabajo y cultura organizacional positiva
4. Por: Vicente Arias Tapounet
4.1. Fuentes: PÉREZ, M., A. (2009). Cultura organizacional: algunas reflexiones a la luz de los nuevos retos. Revista Venezolana de Gerencia, 14(46), 183-194. Recuperado el 29 de enero de 2018, de https://www.redalyc.org/pdf/290/29011523003.pdf D, R. P., SIERRA, C. S., FORGION, S. J., & ROZO, S. A. (2018). Cultura organizacional, retos y desafíos para las organizaciones. Revista Espacios, 39 (22), 27. Recuperado 28 de enero de 2019, de https://www.revistaespacios.com/a18v39n22/a18v39n22p27.pdf Ghidini Rodil. (12 de septiembre de 2012). Cap. #4: Los Nuevos Desafíos de RRHH. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=QtSRP7wi4wI
5. Organización Laboral
5.1. Es un micro-ambiente o subconjunto abierto limitado
5.1.1. Se constituye por tres determinantes:
5.1.1.1. General
5.1.1.1.1. Aspectos: Económicos, sociales, legales y tecnológicos que influyen a LP en los directivos, la organización y sus estrategias
5.1.1.2. Operativa
5.1.1.2.1. Cliente, trabajo y proveedores que ejercen influencia en la dirección
5.1.1.3. Interna
5.1.1.3.1. todas las fuerzas que actúan dentro de la organización. Se genera dentro de la misma
6. Tipos de cultura organizacional
6.1. Sistema Autoritario Coercitivo
6.1.1. Gerentes tienen poca confianza en sus subordinados
6.1.1.1. La gerencia toma decisiones y las transmite empleando amenazas y acción
6.2. Autoritatio Benevolente
6.2.1. Gerentes dan ordenes y empleados comentan acerca de las mismas
6.2.1.1. Da flexibilidad y se recompensan logros
6.3. Participativo
6.3.1. Se tiene la confianza total sobre los empleados
6.3.1.1. Todos toman decisiones
7. Organizaciones Saludables
7.1. Mantienen un ambiente de trabajo positivo
7.1.1. Presencia de cambios sociales y económicos