1. Pasos para eliminar las restricciones
1.1. Identificacion
1.1.1. Del recurso de menor capacidad
1.1.2. Cuellos de botellas
1.1.2.1. Estimar la carga de trabajo de todas las maquinas
1.1.2.2. Analizar el sistema de operación
1.2. Explotacion
1.2.1. Eliminar la restriccion
1.2.2. Tratar que trabaje el mayor tiempo posible
1.3. Subordinacion
1.3.1. Planificar la entrada de recursos o materiales a la capacidad de la restricción
1.4. Elevacion
1.4.1. Tomar decisión para el incremento de la capacidad de la restricción
1.5. Repetir el ciclo
1.5.1. Sí existe nueva restriccion
2. ¿En que funciones?
2.1. Produccion
2.2. Finanzas
2.3. Proyectos
2.4. Distribuicion
3. Meta
3.1. Maximizar las utilidades
3.2. Maximizar las ventas
3.3. Reducir los inventarios
3.4. Minimizar los gastos y costos
4. ¿Qué es?
4.1. TOC(Theory of Constraints).
4.2. Solución de limitantes de los procesos
5. Tipos de Restricción
5.1. R. de mercado
5.1.1. Basada en la demanda máxima
5.2. R. de materiales
5.2.1. Disponibilidad
5.3. R. de capacidad
5.3.1. Que satisface la demanda requerida
5.4. R. Logistica
5.4.1. Planificación y control de producción
5.5. R. Administrativa
5.5.1. Optimizacion local
5.6. R. de comportamiento
5.6.1. Actitud y comportamientos del personal
6. Beneficios
6.1. Reconocer que
6.1.1. Cada organización tiene su restricción
6.1.2. Ausencia de ayudas asociadas
6.1.3. Las restricciones no son necesariamente físicas
6.1.4. Restricciones son herramientas estratégicas
7. ¿Cómo lograr la meta?
7.1. Basandonos en
7.1.1. Utilidad neta
7.1.2. ROCE
7.1.2.1. Dimensiona el esfuerzo para alcanzar un nivel de ganancia
7.1.3. Flujo de Caja
7.1.3.1. Indicador de equilibrio