ORGANOGRAMA

1. Organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional. Serve para entendimento de órgãos, funções, níveis hierarquicos e subordinções.

2. Organograma Vertical Descritivo

2.1. Vantagens: Exige menos trabalho e fornece um organograma completo.

2.2. Desvantagens: Não contém informação gráfica e perde um pouco o potencial de compreensao rápida de um organograma.

3. Por Divisão de Trabalho

3.1. Vantagens: Maior especialização de recursos alocados; possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.

3.2. Desvantagens: Perda da visão global do processo, flexibilidade restrita para ajustes e aumento dos custos dos recursos.

4. Matricial

4.1. Vantagens: Maior aprimoramento técnico da equipe, maior especialização nas atividades desenvolvidas, melhor atendimentodos clientes do projeto.

4.2. Desvantagens: Dupla subordinação, conflito de interesse entre chefes funcionais e chefe de projeto.

5. Existem 12 tipos de Organogramas: Linear, Veetical Descritivo, Por Quantidade, Funcional, Por Território, Por Produto ou Serviço, Por Cliente, Por Divisão de Trabalho, Por Projetos, Matricial, Misto e Circular.

6. Funcional

6.1. Vantagens: Maior estabilidade, segurança na execução de tarefas, maior concentração e uso de recursos gerando maior economia; aconselhada para organizações que tenham poucas linhas de produtos e serviços.

6.2. Desvantagens: Baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizações, transformando o que era vantagem em desvantagem.

7. Por Produto ou Serviço

7.1. Vantagens: Facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços, facilita a utilização máxima de capacitação dos recursos, propicia maior facilidade para a coordenação interdepartamental e condições favoráveis para a inovação e criatividade.

7.2. Desvantagens: Podem propiciar aumento dos custos pela duplicidadede atividades nos varios grupos de produtos/serviços e pode provocar temores e ansiedades quanto à instabilidade externa.

8. Circular

8.1. Vantagens: É mais indicado para empresas de pouca preocupação hierarquica: melhor comunicação e troca de conhecimento, flexível e dinâmico.

8.2. Desvantagens: Pode haver confusão e perda de responsabilidade, falta de posicionamento hierárquico causando o desconhecimento quanto a quem se reportar em caso de necessidade.