Обзорная консультация. В каком направлении двигаться дальше?

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Обзорная консультация. В каком направлении двигаться дальше? by Mind Map: Обзорная консультация.  В каком направлении двигаться дальше?

1. Полный комплексный анализ всех ключевых бизнес-процессов

1.1. Если у вас сложный бизнес и для правильного движения вперед вам необходимо иметь четко проработанный план действий для оптимизации своего бизнеса, а также на 100% работающую стратегию с планом пошаговых изменений в разрезе всех своих подразделений и процессов - то этот пакет наилучший выбор для вас

1.2. Как работаем: очень интенсивная и продуктивная работа на результат в течение 1,5-2 месяцев с собственниками бизнеса и ключевыми сотрудниками компании. Скайп-совещания (оптимально не менее двух раз в неделю) , а также письменная и аудио связь с уточняющими вопросами и ответами.

1.3. В течение двух месяцев вы получаете: 1. План по перестройке каждой из ключевых областей вашего бизнеса 2. Критерии для оценки эффективности их работы 3. Понятную модель увязки всех процессов в единое целое 4. Четкие приоритеты по первоочередным изменениям, которые дадут максимальную отдачу от инвестиций 5. Выделим центры ответственности для построения прозрачной мотивации менеджеров 6. Систему управления основными бизнес процессами 7. Набор KPI для всех подразделений компании 8. Список требований к необходимым для вашего бизнеса программным продуктам 9. Обзор вариантов подходящих вам IT решений 10. Пошаговый план автоматизации вашего бизнеса, учитывающий цели развития компании на 3-5 лет.

2. Подробный разбор одной ключевой области бизнеса

2.1. Запросы: 1. Есть главная проблема в бизнесе, которую нужно срочно решить 2. Бизнес-процесс не настроен совсем или работает неэффективно 3. Нужен подробный план изменений и новая работающая модель бизнес-процесса

2.2. Как работаем: 1. Серия предварительных консультаций (видео/голосовые/ письменные) с уточняющими вопросами и вашими ответами 2. Проработка полученной информации 3. Итоговая встреча с выдачей готовых решений и обсуждением всех вопросов

2.3. В течение 2 недель вы получаете: 1. Новую бизнес модель и методы управления им 2. Понятную схему всех процессов, входящих в эту модель 3. Ключевые показатели для оценки эффективности его работы 4. Список задач для дальнейшей его автоматизации 5. Требования к информации на входе и выходе для автоматизации 6. Основные требования к программным продуктам для дальнейшей автоматизации данного бизнес-процесса

2.4. Почему это важно для вас: 1. При неотлаженном бизнес-процессе нет смысла тратить деньги на его автоматизацию, вы не получите никакой отдачи от этого для своего бизнеса. 2. Единственное, что вы получите - это автоматизированный хаос.

3. Подбор системы IT решений для всего бизнеса в целом

3.1. Вы получаете: 1. Список ключевых требований ко всем необходимым вам продуктам 2. Оценка инфраструктуры, перечень узких мест и предложения по решению 3. Создание групп пользователей, с прописанием их функциями и уровней доступа к информации 4. Список из нескольких программных продуктов и мои рекомендации к этому выбору 5. Расчет вариантов владения и эксплуатационные затраты 6. Предложение по выбору модели внедрения и дальнейшего развития вашей IT системы 7. План действия по первоначальному запуску продуктов в работу 8. Варианты интеграции с существующими системами 9. Проведение переговоров с поставщиками и субподрядчиками 10. Выбор наилучшего поставщика и варианта покупки программного продукта.

3.2. Эта услуга может начинаться на финальной стадии работы по комплексному анализу вашего бизнеса. Количество необходимых IT решений, их подбор и стоимость моего сопровождения будет оговариваться отдельно в зависимости от их сложности.

4. Подбор IT продукта для одной области бизнеса

4.1. Задача: 1. Подобрать необходимый для решения задач в конкретной области бизнеса оптимальный программный продукт, либо комбинацию нескольких продуктов 2. Выбрать наилучшего по цене и качеству поставщика или субподрядчиков

4.2. Как работаем: Работа будет строиться на интенсивном общении с вами и с вашими ключевыми сотрудниками как в письменной форме, так и в виде онлайн встреч.

4.3. Через 4 недели вы получаете: 1. Список ключевых требований к продукту 2. Оценка инфраструктуры, перечень узких мест и предложения по решению 3. Создание групп пользователей, с прописанием их функциями и уровней доступа к информации 4. Минимум 3 варианта программных продуктов и рекомендации по окончательному выбору 5. Расчет вариантов владения продуктом и его эксплуатацией 6. Предложение по выбору модели внедрения и дальнейшего развития 7. План действия по первоначальному запуску продукта в работу 8. Варианты интеграции с существующими системами 9. Проведение переговоров с поставщиками и субподрядчиками 10. Выбор наилучшего поставщика и варианта покупки программного продукта.

4.4. Почему это выгодно для вас: 1. Данная инвестиция позволит вам не слить бюджет на неправильный или неработающий продукт 2. Вы получите отдачу и достигнете своих бизнес целей. 3. Вы получите от меня независимый выбор продукта без влияния рекламы и скрытых комиссий со стороны вендоров и разработчиков 4. Это будет выбор наилучшего решения для вашей текущей ситуации

5. Управление разработкой и внедрением IT решений

5.1. 1. Работа по внедрению - это организация эффективного взаимодействия между бизнес структурой и командой внедрения с привлечением как внутренних, так и внешних исполнителей. 2. Правильное внедрение позволит вам максимально быстро начать получать отдачу от вложенных инвестиций. 3. Качественный диалог между бизнесом и разработчиками сократит и удешевит процесс доработок и адаптации. 4. Достижение ключевых бизнес целей будет приоритетом при внедрении. 5. Выбрав полное сопровождение процесса внедрения программных продуктов, вы получаете решение целого комплекса задач с полной защитой ваших интересов

5.2. Разработка и внедрение - один из самых сложных и трудоемких процессов, который может занимать от 3 месяцев и до года при разработке сложных систем. Что вы получите в результате этой программы: 1. Доскональное описание всех бизнес требований для их дальнейшей правильной автоматизации 3. Перевод бизнес-логики на понятный разработчикам язык 4. Написание тех заданий на конфигурирование и разработку дополнений 5. Написание сложных алгоритмов и архитектуры системы для повышение качества разработки 6. Тотальный контроль работы программистов и субподрядчиков. Все виды коммуникаций с ними 7. Решение задач по интеграции новой системы с уже существующими системами 8. Контроль стоимости разработок на соответствие качеству и срокам исполнения 9. Помощь команде внедрения в обучении пользователей 10. Разграничение и настройка доступа для различных групп пользователей 11. Оптимизация затрат на эксплуатацию и инфраструктуру 12. Организация взаимодействия с внешними и внутренними исполнителями для дальнейшей самостоятельной работы после успешного внедрения системы.

6. Углубленная консультация

6.1. Как работаем: 1. Запрос подробной информации от вас (письменно или в аудио формате) 2. Проработка и подготовка стратегической консультации 3. Консультация с детальным описанием всех этапов и вашими уточняющими вопросами

6.2. 1. Детально обсудим состояние вашего бизнеса и основные бизнес-процессы 2. Проанализируем текущее программное обеспечение, инфраструктуру и ваш предыдущий опыт в автоматизации 3. Изучим компетенции вашего персонал

6.3. В течение одной недели вы получаете: 1. план действий по изменению бизнес-процессов 2. пошаговую схему вашей автоматизации 3. обзор различных стратегий автоматизации, подходящих вашему бизнесу 4. примеры программных продуктов и технологий, которые смогут решить ваши задачи

7. Коучинг по выбору и внедрению IT решений

7.1. Для кого подойдет эта программа: 1. Если вы предпочитаете опираться, в первую очередь, на свои силы и вам необходима систематическая профессиональная поддержка и контроль в наиболее важных процессах по автоматизации. 2. Если у вас есть своя команда по разработке и внедрению, или в вашей компании имеются толковые люди, которые смогут взять на себя функции по менеджменту процесса автоматизации, либо вы хотите вырастить у себя в коллективе такого человека, но вам требуется экспертная помощь профессионала 3. Коучинг не даст пустить процесс внедрения на самотёк и позволит двигаться оптимальным путем. Вы сами выбираете нужный вам темп и приоритеты этапов внедрения. 4. В интенсивном (2 месяца) или наоборот в спокойном режиме (4 месяца) мы с вами дойдем до результатов, которые вы ожидаете получить от процесса автоматизации

7.2. Что вы получаете от коучинга: 1. страховку от ошибок при выборе продуктов и поставщиков 2. консультации по правильному выбору стратегии внедрения 3. предложения по оптимизации затрат на разработку и эксплуатацию 4. информацию об имеющихся рисках и альтернативах вашего выбора 5. помощь в оценке работы команды внедрения и разработчиках 6. посредничество в разрешении конфликтных ситуаций с исполнителями 7. обучение и повышение квалификации вашей команды внедрения 8. предотвращение завышение бюджета

8. Поддержка для постоянных клиентов в виде отдельных консультаций

8.1. Это специальное предложение для моих клиентов, купивших один из пакетов услуг(кроме углубленной консультации): 1. Мы вместе с вами плодотворно поработали и добились требуемого результата, но в дальнейшем вам может понадобиться моя поддержка для успешного движения вперед. 2. Вы хотите сами определять, когда и по каким вопросам обращаться за помощью - это станет для вас идеальным выбором. 3. Постоянный клиенты получают приоритет в обслуживании и особые условия сотрудничества по всем интересующим их вопросам.