Administración estratégica y análisis organizacional

1. Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización.

2. Inicialmente Chandler propuso un concepto de “estrategia” así: “determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto”

3. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas.

4. La planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes.

5. Diseño de la estructura organizacional y de sistemas de control.

6. Adecuación de la estrategia: La estructura y los controles.

7. Análisis externo: oportunidades y amenaza.

8. Selección estratégica FODA. Estrategias a nivel funcional, de negocios, global y corporativa.

9. Análisis interno de fortalezas y debilidades.

10. Implementación de la estrategia La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva coordinación de los esfuerzos del personal.

11. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas