ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.1. Resultado de tres variables

1.1.1. Valores

1.1.2. Actividades

1.1.3. Capacidades personales

2. DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA

2.1. Éxito

2.2. Fracaso

3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL

3.1. tres variables

3.1.1. practica

3.1.2. politica

3.1.3. tencion laboral

4. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

4.1. Directivos y tipos de decisiones

4.1.1. Operativas

4.1.1.1. Se hacen en tiempos muy cortos

4.1.2. Organizativas

4.1.2.1. Son las que se hacen a mediano plazo, son representativas de los directivos de nivel mewdio

4.1.3. Estrategica

4.1.3.1. Son aquellas que se hacen a largo plazo, y se observa su impacto sobre la relación de la empresa con el mercado

5. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

5.1. La dirección es ejercida por las personas con autoridad para fijar objetivos y toma de decisiones oportunas.

5.2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

5.2.1. Es fundamenta para la definición del negocio en términos de metas y sustentabilidad

5.3. DIRECCIÓN TRADICIONAL

5.3.1. Es necesaria pero no suficiente para la organización

6. MODELO BASICO DE COMPORTAMIENTO

6.1. Busca comprender el actuar desde el nivel individual hasta el nivel grupal

7. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

7.1. Estudio de las conductas de las personas dentro de la organización

7.1.1. Rotación de personal

7.1.2. Satisfacción laboral

7.1.3. Productividad

8. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES

8.1. Estrategico

8.1.1. Su desempeño se relaciona con la toma de decisiones

8.2. Organizativo

8.2.1. Su desempeño de la organización estructural al modelo de negocio

8.3. Operativo

8.3.1. Se une al desempeño operativo de la empres

8.3.2. Se orienta a realización de actividades

8.4. Recursos

8.4.1. Asignación de los recursos estratégicos y no estratégicos

8.5. Aprendizaje

8.5.1. se asocia a las tareas de aprendizaje desde la perspectiva del cambio

8.6. Innovacion

8.6.1. se busca las mejoras, con la intención de obtener una ventaja competitiva sostenible.

9. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

9.1. ENFOQUE MECANISTA

9.1.1. Busca motivación individual y colectiva

9.1.2. Las personas solo cumplen roles

9.1.3. Gestionar remuneraciones a cambio de competencias personales

9.1.4. Su forma es piramidal y Jerárquica

9.1.5. modelo clasico

9.2. ENFOQUE ORGANICO O PSICOSOCIAL

9.2.1. Se basa en lo que se hace y quien lo hace

9.2.2. Las decisiones se ven influidas por elementos objetivos y subjetivos

9.2.3. se toman decisiones con amplia participación de las personas del rol

9.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA

9.3.1. basado en para quien se hace

9.3.2. Se debe conseguir la unidad e identificación de los miembros y los objetivos

9.3.3. Conjunto de valores explícitos o no explícitos

9.3.4. Estilos de Dirección, sistemas de dirección , valores

10. RECURSOS

10.1. EstratÉgico

10.2. No estratégico