1. CAPITULO III
1.1. La innovación: primer paso del liderazgo transformador.
1.2. El fenómeno del "sí, señor".
1.3. La verdadera misión de los colegios.
1.4. Aprendiendo creatividad a través de las historias.
1.5. Hablando en serio del humor.
1.6. ¿Creatividad criolla o criollada creativa?
1.7. La innovación Vs La calidad: Dos fuerzas encontradas.
1.8. El que mucho abarca, mucho "se aprieta".
2. CAPITULO IV
2.1. El porqué de tener una visión.
2.2. Cuando conseguir la gasolina es el objetivo del viaje.
2.3. Las fuerzas encontradas en la empresa.
2.4. Creando una visión inspiracional.
2.5. Haciendo realidad la visión.
2.6. El negocio del mundo.
3. CAPITULO I
3.1. La escalera de la Moralidad.
3.2. Elevando el nivel de necesidades
3.3. Liderazgo y Autoridad: ¿Dos conceptos similares?
3.4. El líder LAISSEZ-FAIRE
3.5. Mahatma Gandhi, un ejemplo de liderazgo transformador.
3.5.1. Un líder debe asumir riesgos y romper lo establecido (Estimulación Intelectual).
3.5.2. Un líder traza una visión y la comparte con su gente (Motivación Inspiracional).
3.5.3. Un líder debe preocuparse por las personas (Consideración Individual).
3.6. Fairfield
3.6.1. Estimulación Intelectual
3.6.2. Motivación Inspiracional
3.6.3. Integridad
3.7. ¿Qué puede ser peor: La administración sin liderazgo o el liderazgo sin administración?
3.8. El líder equilibrista
3.8.1. Visión de futuro Vs Realidad del presente.
3.8.2. Corto plazo Vs Largo plazo.
3.8.3. Orientarse a la tarea o a las relaciones.
3.8.4. Cuidar los intereses de los accionistas Vs Cuidar los intereses de los empleados y de la comunidad.
3.8.5. Innovar Vs Ordenar y Optimizar
3.8.6. Tiempo para la familia Vs Tiempo para la oficina.
3.8.7. Trabajar individualmente Vs Delegar.
3.9. ¿ Son los empresarios emprendedores buenos líderes y gerentes?
3.10. Los buenos accionistas no siempre son buenos gerentes
3.10.1. Crear un comité de gerencia general, o sea, reconocer que no existe un gerente principal.
3.10.2. Retirar las "Inmunidad de propietario" al accionista, para que pueda ser evaluado por su gestión.
3.11. El liderazgo transformador: Las pruebas,
4. CAPITULO II
4.1. ¿ Es un gerente un verdadero líder o un seudolíder?
4.1.1. Los verdaderos líderes centran sus acciones en principios universales, los seudolíderes se basan en sus propios "valores".
4.1.2. Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente, los seudolíderes sacan lo peor.
4.1.3. El verdadero líder dice lo que los seguidores necesitan oír, por su parte, un seudolíder dice lo que los seguidores quieren oír.
4.1.4. Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder, el seudolíder simula la entrega de poder, pero en realidad, busca perpetuar la dependencia.
4.1.5. Un verdadero líder se centra en intereses comunes, el seudolíder se centra en sus propios intereses.
4.2. No solo los trenes se descarrilan.
4.2.1. Incapacidad para adaptarse al cambio.
4.2.2. Pobre manejo de las relaciones interpersonales.
4.2.3. Autoritarismo e incapacidad de crear y liderar equipos.
4.2.4. Demasiada ambición.
4.3. ¿Poder para lograr dirigir o dirigir para lograr poder?
4.4. El peligro de los "líderes" salvadores.
4.5. El líder narcisista.
4.5.1. Rabietas Exageradas
4.5.2. Pésimas prácticas administrativas.