1. actitudes personales del gerente
1.1. don de mando
1.2. honradez e integridad
1.3. dominio de la tecnología
1.4. competencia para administrar negocios
1.5. vigilancia y rapidez
1.6. versatilidad imaginativa
1.7. energía y tenacidad
1.8. actitud para tomar decisiones
2. Adiestramiento
2.1. actitudes requeridas
2.1.1. planeacion; control; configuración; administración de contratos; don de mando
2.2. los consultores
2.2.1. sistemas de control; promoción; cursos breves; orientar
2.3. sociedades profesionales
2.3.1. project mananger institute
3. gerencia general
3.1. experiencias en proyecto
3.1.1. excelente factor de desarrollo
3.2. vista como camino
3.2.1. es camino hacia el exito en carreras profesionales
3.3. Formulación de decisiones
3.3.1. la G.G puede evitar contiendas personales dictando decisiones claras
3.4. responsabilidad
3.4.1. el G.G elabora estructura organizativa organizativa para escoger un buen gerente de proyectos
4. Características especiales del ambiente
4.1. un personal eficiente
4.1.1. puede hacer que tenga exitoso llevar al fracaso
4.2. problemas del personal
4.2.1. cuanto mas tarden los problemas en plantearse; mas trastornos ocasionaran
4.3. el cambio
4.3.1. se originan muchos cambios entre ellas las normas; procedimientos; ciclos
4.3.2. los proyectos carecen estabilidad y asentamiento
4.4. problema 2 jefes
4.4.1. gerente del proyecto y jefes funcionarios
4.5. transitoriedad
4.5.1. son transitorios las metas
4.6. oportunidad
5. Las normas políticas
5.1. principio de igualdad
5.1.1. deberá tener la misma remuneración si se hace bien o mal la tarea
5.2. normas políticas
5.2.1. representan de mejor manera la equitativa
5.2.1.1. las personas talentosas liberan gentes creadoras de oportunidad para sobresalir