1. comportamiento organizativo es el estudio de el comportamiento de las personas involucradas en la organización con el fin de analizar que sus aportes en cuanto a productividad y también observar factores como el ausentismo o rotación de personal su finalidad es encontrar las falencias del personal e intentar pulirlas para que esto no afecto el crecimiento de la empresa
1.1. a nivel individual este comportamiento se caracteriza por combinar personalidad, características de la personalidad y entorno
1.1.1. la base de esta conducta individual son las conductas biográficas las cuales ponen en movimiento a la persona, sus actitudes, sus valores y sus capacidades buscando aprender, percibir y motivar a su equipo de trabajo para que a su ves se aumente la productividad
1.2. a nivel grupal este comportamiento se ve influenciado por su grupo llevando a que se pulan actitudes que son aceptables para el sujeto. pero no para el grupo
1.2.1. en este modelo el trabajo en equipo busca involucrando mas a todos los participantes con el fin de garantizar una mayor satisfacción laboral, una rotación laborar y por consiguiente una mayor productividad
1.3. sistema total de comportamiento se encarga de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y el nivel de la organización
1.3.1. en este diseño de organización existen 3 caracteres humanos (as políticas y prácticas en recursos humanos, la tensión laboral y la cultura organizacional.) , que podrían variar para facilitar una adecuada labor o por el contrario podrían truncar el desarrollo de la empresa
2. dirección desde una perspectiva clásica
2.1. se puede observar que en cortos periodos hay una profunda variación entre éxito y fracaso esto depende de decisiones mal tomadas o mal ejecutadas (drucker 1996)
2.1.1. según drucker 1995 la dirección se relaciona con las personas y estos no deben ser considerados como un costo de fabricación, sino como un factor de producción
2.2. las directivas son las encargadas de encaminar la empresa al fracaso o a el éxito, esto puede variar en base a sus capacidades para asumir el poder y generar relaciones comerciales
2.2.1. para autores como Lundvall (2005), Lundvall y Johnson (1994) y Lundvall (2000; 2002) la dirección es una factor de vital importancia en una empresa el cual tiene mas trascendencia que los recursos o las relaciones con el entorno
2.3. es una función orientada hacia los recursos humanos; para mintzberg (1991) la dirección se puede entender mediante la observación del trabajo. de los directores
2.4. según scanlan 1978 la organización podría definirse como la coordinación del esfuerzo común como una tarea para alcanzar los objetivos de la organización
2.4.1. esto implica guiar y supervisar a las personas en las actividades, de una manera respetuosa (kazmier 1969)
3. quien ejerce la dirección
3.1. según iborra et als (2007) la dirección es ejercida por una autoridad para fijar objetivos y tomar decisiones oportunas para que las metas se alcancen y para elegir y coordinar el trabajo de otros
3.1.1. funcion general de la direccion de emprsas
3.1.1.1. es integrada distintas partes y elementos de la empresa entre si, también se encarga de conectar la empresa con su entorno
3.2. solo los directivos son responsables del cumplimiento de la tarea otorgada
4. estrategico
4.1. se relaciona con la toma de decisiones que conecta a la empresa con el mercado y que determina la relación cliente producto
5. organizativo
5.1. se encarga de modificar los modelos de la empresa, con el fin de desarrollar estrategias mas productivas que hagan del negocio una organización exitosa
6. operativo
6.1. se relaciona a el desempeño operativo de la empresa enfocándose en la realización de actividades diarias que llevan a la empresa a cumplir con su misión
7. recursos
7.1. se trata del manejo de recursos estratégicos y no estratégicos de la empresa buscando una capacidad definitiva diferenciadora
8. aprendizaje
8.1. se desarrolla la tarea de aprendizaje desde el punto de la perspectiva del cambio y del conocimiento buscando el crecimiento de la empresa con el fin de alcanzar la ventaja competitiva
9. innovación
9.1. busca innovar en procesos productos y gestión desde la perspectiva estratégica buscando una ventaja competitiva sostenible
10. fundamentos básicos de la dirección
10.1. para comprender los fundamentos básicos de la dirección es necesario revisar algunos tipos de decisión y niveles de decisión (johnson scholes 2001)
10.1.1. directivos y tipos de decisión
10.1.1.1. decisiones operativas
10.1.1.2. decisiones organizativas
10.1.1.3. decisiones estrateicas
11. enfoque de direcciones que determinan el liderazgo
11.1. para nuria chinchilla en aguilar et al (2002: 155) toda organización para "que se considere como tal requiere de la acción conjunta este coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad"
11.1.1. enfoque mecanicista
11.1.2. enfoque orgánico psicológico
11.1.3. enfoque antropológico humanista o humanista
12. tendencias de dirección
12.1. las tendencias de dirección son aquellas características que marcan los modelos para que una empresa sea exitosa
12.1.1. liderazgo
12.1.1.1. liderar
12.1.1.1.1. el líder es aquel que tiene seguidores no súbditos
12.1.1.2. dirigir
12.1.1.2.1. orientar a un grupo hacia un objetivo determinado