Reclutamiento de personal

1. Entrevista por competencias

1.1. 1.El concepto más tradicional de las empresas es cuando se requiere cubrir un puesto de trabajo.

1.2. 2. Entrevistar por competencias, debe despejar el perfil los conocimientos técnicos que el puesto vacante requiere.

1.3. 3. Una vez conocidos los requisitos mínimos, se trabajará sobre las competencias requeridas.

1.4. 4. Surge entonces “esas otras capacidades”, que se denominan competencias transversales.

2. Procesos antes y después del reclutamiento

2.1. A más demanda de escasez de empleo

2.2. Surge inversiones de reclutamiento como VOLANTES O PÁGINAS INTERIORES (bumerán).

2.3. Entrevista

2.4. Selección de personal

3. Ventajas del reclutamiento Interno

3.1. * Favorece el clima laboral.

3.2. + Crea una vacante a un nivel más bajo, que es más fácil de cubrir.

3.3. * Posibilidades de descubrir talentos ocultos.

4. Definición

4.1. Conjunto de procedimientos que sirven para atraer clientes cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización.

5. Ventajas del reclutamiento Externo

5.1. * Bajo coste económico.

5.2. * Mayor índice de validez y seguridad que el reclutador conoce a los candidatos.

5.3. * Cálculo de una competencia sana entre los trabajadores , mejorando su desempeño.